扬子石化YangziNewsletterOctV3.pptVIP

* * 培训开始了 时事通讯 2003年扬子石化ERP试点项目 2003年第三期，第一页 管理者语 扬子石化ERP项目组10月份的主要工作是最终用户培训（EUT）、继续进行报表开发测试、设备主数据收集、模拟转换工作的计划。 把握企业资源运动规律，用先进的理念，缜密的计划，优秀的队伍，坚实的网络，精雕细琢扬子ＥＲＰ项目，用我们的心血和汗水在“国际水平、中国国情、石化特色”后面加上“扬子经验”。 信息管理部副主任、ERP项目管理组副组长：阚乃兵 10月项目进展 各项主要项目工作总体进度 设计阶段6个时间点，100%完成； 配置与测试阶段10个时间点，50%完成，50%正在进行中； 培训、数据转换和上线准备阶段17个时间点， 12%完成, 35%已启动或进行中, 其余53%准备开始； 上线与支持阶段3个时间点，33%已启动或进行中，67%准备开始。 用户培训工作 10月7日电脑采购到货。信息公司组织人员加班加点进行网络调试、软件安装等工作，于12日完成，保证了培训的准时开始。 10月13日培训工作正式开始。首期共有财务、销售、设备、物装4个班。10月14日公司陈总主持召开了开学典礼。 至10月24日，共完成了6个班163人的培训和考试。每天晚上ERP培训基地灯火通明，学员牺牲休息时间进行练习和提问。培训讲师和班主任也加班提供辅导。6 个班的考试通过率100％。从学员反馈意见看，培训效果很好，学员学习的积极性普遍较高。针对首期学员的合理意见，培训组及时做了调整修正，包括课时、辅导、考试等。 完成管理层培训计划，制定讲师考核标准。 开始录制，为了今后网上授课和持续性的普及教育。 客户化开发 --- 进入全面编程和测试阶段。扬子全部133个客户化报表、表单、功能增强和接口中，目前有129编程完毕，顾问和关键用户一起，正进行紧张的测试，已测试完成72个。浪潮报表接口的测试于10月8日开始，财务部抽调精干人员进行测试，于10月24日基本完成。 变革管理 --- 扬子石化ERP第二期《时事通讯》编写完成并印发所有部室和二级单位。正在进行第三期的编撰。同时，为了推进和深入ERP宣传工作，项目组发起《我与ERP》征文活动。 CQMA --- 作为咨询公司项目实施的重要组成部分和强有力的管理手段，为了更为客观的分析和规避项目实施风险，以及更好的服务于客户，进行项目实施的质量评估，与埃森哲项目组、扬子项目管理组、领导层以及项目组成员进行互动沟通。 金森特 --- 支撑ERP生产成本核算的基础数据由金森特统计系统提供。目前金森特公司技术人员正在扬子进行改进和开发工作，项目组已明确了对金森特系统的需求和工作关键时间点，每周监督其工作质量。10月底炼油厂统计数据将在新系统中试点。 “9＋1” --- 10月14日，扬子石化项目组在闻总的带领下参加了在南京华美达酒店召开的中石化炼化企业PP成本核算会议。在会上，扬子财务组关键用户陈宁、李士刚向领导演示了扬子已完成的基于“9＋1”方案的炼油联合装置报表，用真实的数据再一次证明扬子提出的“9＋1”方案的可行性。 聚焦 9 + 1 2003年第三期，第二页 最终用户培训 兄弟企业情况 公司ERP最终用户首期培训班举行开学典礼 10月14日，首期ERP最终用户培训班在公司园形会议室举行了简短而隆重的开学典礼，扬子石化股份公司副总经理朱武军、陈汝灼出席了开学典礼，各相关单位的领导以及首期100多位学员参加了开学典礼。 为确保公司ERP明年三月上线，公司对此次培训工作十分重视，专门下达了培训通知。此次培训主要分财务成本、设备维护、采购计划和仓库管理、销售分销以及物料管理五大模块进行，培训学员多达700多人，分期分批进行，培训时间5-10天不等。不仅要使学员了解ERP的基本概念，而且要能熟练掌握SAP软件系统的日常基本操作和维护方法，使学员成为本单位、本模块稳定运行的骨干力量。 培训班不仅有严格的考勤管理，而且每期结束，学员们都要参加严格的考试，以保证整个培训有条不稳，取得实效。 在开学典礼上，信息管理部副主任阚乃兵介绍了ERP项目总体情况，人力资源部副主任韩伟对培训提出要求，股份公司副总经理陈汝灼在着重阐述了推行ERP的重要意义后，指出，ERP项目能否成功实施，除了具体负责项目的技术人员的艰苦努力外，关键取决于两个方面，一个取决于业务流程的改造是否合理，另一个取决于每一个操作人员的素质，就是一定要搞好操作人员的培训。他希望学员重视并珍惜此次学习机会，真正