万向钱潮工时定额成本会议纪要.docVIP

未来业务流程设计 FICO / PP模块 工时定额会议 作者: 日期: 2003-12-11 版本: V1.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 12月11日下午，PP模块与FICO模块相关顾问及关键用户在四楼会议讨论了关于公司工时定额及车间核算等相关问题进行了一次会议，主要就以下问题进行了讨论： 一、工资核算方法： 1、目前公司核算工资成本的做法 年度预算：工资定额-----工时定额------产品工资成本 分录：计提： 借：生产成本 贷：应付工资 发放： 借：应付工资 贷：银行存款 如果由于各种原因，产量增加，工时也会相应增加,这时会出现两种情况： 工资额度不上升，下调单位工时的价格，这种情况产品工资成本不会发生变化，不影响工资成本核算。 产量增加，引起工时增加，如果工时单价不变，相应的工资总额也会增加，超出了预算，在这种情况下，把超出的部分从生产成本中计提。分录如下： 借：生产成本 贷：应付工资 2、SAP系统以后的做法： 产量预算(生产部门)-------工时量预算------工资 成本中心：系统把成本中心细化到：车间+产品线。 每个工时的定额成本＝每个成本中心的每月工资成本预算 / 预算的工时量 根据下达的生产订单： 产量 + 产品 + 工艺路线的工时定额 = 计提的工资成本 实际报工： 工作中心所对应的成本中心工时的定额成本*工时量 = 实际的工资成本. (此处的“工时量” = 实际量*定额工时) 月底： A：每个成本中心实际工资的发放量. B：每个成本中心实际工时量 A / B = 每个工时的实际单价 C：最后对实际报工进行一次重估,把产生的差异分摊到相应的成本中心里去 二、车间核算 WXQC-ERP项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: 工时定额会议 页码: 1 / 4 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用