万向钱潮对于供应商管理的一点建议.docVIP

对于供应商管理的一点建议 根据目前的万向采购的情况除了发黑的外协采购供应商相对固定，其他的采购据反映供应商不固定，即没有固定的配额，没有固定的供应商，今天向这家采购，明天就有可能是另外一家。 基于上述情况，从管理角度会有一些不利因素： 对于采购员的采购对象管理无法作的更细致，采购员向哪家供应商采购随意性太大，这里就会产生一些负面问题。 对于规范后的管理，这样也会凭空增加工作量，因为，不能确定供应商，那么系统也无法建议应该采购的供应商，也就意味着将来需要人为的手工调整，每次都手工调整，会浪费很多时间和精力。 我们的建议是： 最好能把采购的供应商固定下来（针对不同的物料可以是不同的供应商） 如果，考虑到协调不同供应商的关系和能力，我们可以采购配额方式采购，即给A、B两家供应商已固定的配额如：A是70%、B时30% 对于供应商的调整和管理，我们可以通过每半年的招标来确定价格，再通过对供应商进行相应的评估（ERP系统提供供应商采购时不合格的报表），根据这些综合因素每半年调整一次固定供应商或供应商的配额。 这样做可以达到统一管理和控制，减少不可控因素，同时，又能减少日常的采购工作量。 请领导充分考虑并尽快决定供应商管理的方式和方法。 万向钱潮SAP项目 2 在这一方面，我们的实际情况多数是按产品品种进行分配的，但涉及的供应商，在一轮招标后，在下一次招标前都是固定的，除非特殊情况下要更换供应商。对于同一种产品的，多家供应的问题，确实有一定的灵活性。 不可能绝对固定，只能相对固定（两次招标之间是固定的）。 我们目前原则上是这样控制的。 对于一般的物资，在一般的情况下，我们是这样做的。但对于特殊的特资，我们是随时调价的，如该产品的价格因采购价而影响销售时，我们就会随时调整。 如果供应商有问题，我们会随时调整（只要对生产不会产生影响）。 其余见制造总部的回复。