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时间Time： 2005-10-27 2：00PM
预计需时 Duration：1.0小时
地点 Venue：信息化建设办公室三楼
参加人员 Attendee： 太钢项目经理部、HP项目经理部，计质量项目经理部，OA项目经理部
议程Topics：第二十一周20051028）经理部周例会
回顾上周会议以来工作。
1. ERP
给公司胡总、周总进行汇报，并且继续修改和准备总体方案汇报材料；
审阅红河谷概要设计任务书；
相关ERP的重大的问题的方案准备；
流程讨论和完善；
数据维护方案的汇报；
2. MES
培训；
详细设计书；
3.计质量：
概要设计审核和确认（18号开始）；
各模块进入详细设计；
4.OA： 系统试运行。
5.硬件网络：经过这段时间澄清，机型基本确定是HP。网络设备是化为；
数据流量评估，CISDI,RV,HP按模板确定流量。
从终端到三级节点的需求。
面临的问题与风险回顾
财务需求与其它部门需求的平衡：1）能源辅料进BOM；2）工序成本；3）厂际优质优价；
股改方案/公司代码设置的影响
系统公司代码设置、工厂设置。
进料加工、太钢公司内委托加工、关联交易的接口；
由于工厂设置导致的成本流程。
接口（MES、计质量）流程。
3、工艺参数、工艺技术标准的问题。
4、技术中心对计质量系统的概要设计不审核；
5、文档服务器上不去。
6、概要设计的困难；
7、OA培训地点没有落实；
8、ERP与中联钢的接口；
9、SAP光盘的问题需要确认；
10、应急服务器。
三、确定下周计划。Fix next week plan.
1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan.
专题：汇报方案；
SAP设计：
其它流程的完善。
讨论和描绘流程图。
各模块分开交叉检查。
数据收集继续进行。
2. MES系统：
出去培训；
针对有关问题进行进一步澄清；
计质量
概要设计与各方沟通审核，26号完成概要设计。
C#.NET培训。
26号以后进入详细设计阶段。
OA:安排试运行，调试计划和培训计划。
硬件：谈判。
四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明
下班时候，记得关窗户。
Page 2 of 2 会议纪要
Meeting Minutes
PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/10/27
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