ERP项目2003年9月1日项目启动会议纪要.docVIP

项目启动会议纪要 会议时间：9月1日下午14：00 会议地点：101会议室 会议主持：李金总监 参会人员：赵总；高维项目经理陈蔚文、李仲毅；浪潮项目经理李金总监 、刘云峰；QM小组：张书春、李春香；MM小组：王浩、王宝清、姚丽娟、盛玉铭、曹乃刚、王小明；PP小组：常瑞东、裘效柯、何晓光、赵永东、孙旭健、勇喜；FI/CO小组：祖晓炬、王永梅、丁善高、明新建；SD小组：陈今、张寿海、吕秀芹、何有均 请假人员：李金力 会议记录 会议目的 ERP项目启动会议 会议主持人 李金总监 日期 2003-9-1 讨论议 李金总监宣布项目总体计划、项目组织结构和职责，并对准备阶段的工作进行总结 项目总体计划： 7.29-9.1：项目准备阶段 9.1-10.18：蓝图设计阶段 10.20-12.5：系统实现阶段 12.18-1.5：上线准备阶段 1.8-1.19：上线及支持阶段 项目组织结构及职责见附件 准备阶段的工作总结： 根据项目总体计划8月份为项目准备阶段，主要工作有：准备项目环境；确认项目组织机构和项目组成员到位；确认项目管理标准和规定；SAP系统初级培训，上述工作均按计划推动落实。 高维项目经理陈蔚文讲高维实施方法论：陈经理就高维信诚的ESAP实施方法论进行了详细讲解，包括企业信息化的三个前提、三个基础，每个阶段需要做什么，怎样做，每个阶段需要提交什么样的文档， 本项目的实施背景、目标、范围。最后强调了项目日程管理、问题管理、范围管理、风险管理、质量管理、项目沟通。 高维项目副经理李仲毅讲解了项目文档管理及蓝图设计阶段工作安排等： 介绍了项目文档管理、例会制度等 讲解蓝图设计阶段的工作安排，并且把工作的重点、主要内容进行了强调。 赵总总结： 赵总对项目实施组准备阶段的工作给予了肯定； 强调项目实施的成功蓝图设计阶段起决定作用，所以要求业务组的组长投入较大的精力参与蓝图设计；各位经理在工作计划安排上优先考虑本项目，共同把本项目作好； 希望高维的各位顾问，充分发挥各自的能力和经验，保证浪潮ERP的成功实施。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 2003年9月1日项目启动会议纪要 页码: 1 / 2 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用