扬子石化SINOPEC_YZ_StatusRpt_280602_cn.docVIP

分组Team : 仪征项目组 期间Period : 24/06/02 – 27/06/02 报告人Reported by : 赵宇静、赵楚泓 本周完成工作Work done in this week 根据与仪化业务人员讨论确定的系统修改意见，完成对各功能模块系统配置的补充和修改。目前，MRO，SD，PM，PP基本上完成有关系统设置。财务需求进一步评估是否在系统中设置物料帐，其他的系统设置已经完成。MM正在进行WM的系统设置，IM部分已经完成 各功能小组完成部分用户手册的编写工作(详细进度请参见User Manual Status.xls) 部分完成手工和自动的系统集成测试的脚本 完成各模块测试场景的编写和确认 初步同各功能小组明确了SAP角色和组织价值 部分完成ABAP开发需求清单（缺乏设备维护部分的报表需求） 协助仪征ERP领导小组制定了ERP数据收集的管理办法，进一步明确了在数据收集中各个业务部门和各二级厂的负责人，落实了具体数据收集的人员，成立了由徐总挂帅的数据准备和转换攻关小组，以后每周要对各厂数据收集的情况进行检查。 继续进行数据设备和物料数据的收集工作 下周预计工作Work Planned for next week 准备手工测试脚本及测试数据 准备自动测试脚本 继续进行用户手册的编写工作 进行系统集成测试 继续数据收集和清理工作 在仪征同各部门确认SAP角色设置和组织价值 进一步下发其他的数据收集模板，继续进行数据收集工作 需领导决策的问题Issues for Management Decision 库存计价方法的选择: 仪化财务处为保证成本考核的公平性，决定采用计划价格进行库存计价，对于这一点中石化财务部潘欣荣副主任表示坚决不同意，总部要求各企业采用移动加权平均价或月末加权平均价进行库存计价。需要仪化财务处和总部协商，给项目组一个统一意见进行系统配置，以避免以后不必要的返工。 项目组建议在本周五项目进度会议上提出并解决该问题。 关于产品编码问题。中石化总部要求统一使用中石化产品编码，而目前的编码无法满足仪征的要求。总部编码组曾经答应由仪征提供产品清单，再由其完成编码并下达给仪征。但是，经过进一步的确认后，总部希望仪征自行完成有关产品编码问题。我们希望总部编码组同仪征明确： 以书面的形式确认由仪征根据总部编码规则自行编制产品编码； 总部编码组将有关编码规则充分交流给仪征有关人员，并提供编码方面的支持； 在确认上述两点的基础上，仪征尽快指派专门人员来负责编码情况； 以ERP系统实施为契机，仪征动力设备部正在重新编制机动月报。目前该部各下属部门已完成报表的初步编制，正在进行进一步的审批。因此，ERP项目组还无法就设备维护模块的报表开发问题与设备动力部进行详细的讨论。该项工作计划在下周初开展并完成。因此，仪征整体ABAP开发的范围确定只有该部分的报表确认后，才能够完成。 仪征需要完成用户手册的编写和手工测试脚本的编制工作。但是，目前两项工作都大大落后于计划进度。希望有关用户需要在仪征工作时，加班完成上述两项工作。 中国石化 ERP系统试点建设项目 项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: SINOPEC_YZ_StatusRpt_210602_cn.doc Page 1 of 2 English file name: (if applicable