北京兴隆置业有限公司项目管理模式研究--以“都市馨园”项目为例.pdf

内容提要 本文通过对“项目管理”等相关理论的探讨和研究，指出房地产项目管理 与工程施工管理的区别，分析对比了国外几种较流行的项目管理模式。从项目 管理模式在房地产项目开发中的作用入手，对兴隆置业公司在“都市馨园”项 目开发上采取的“平行承发包”项目管理模式进行实证性分析，剖析了该模式 在进度、成本和质量三方面对现代房地产项目开发造成的不利影响。 在分析、借鉴国外先进项目管理模式以及考虑我国现实国情的基础上，提 出针对兴隆公司的项目管理模式解决方案——咨询/承包管理模式，并对房地产 企业实际运用项目管理过程中存在的两个重点薄弱环节——项目控制和项目管 理信息化，做了进一步探讨并提出相应的解决方案。对我国房地产企业大力提 升项目管理水平与核心竞争力，并保持健康持续发展具有积极的借鉴意义。 [关键词] ：房地产；项目管理；模式 目 录 前言… 1 第一章 房地产项目管理概述 3 第一节 项目管理的概念和特点3 第二节 现代房地产项目管理的概念和流程4 第三节 房地产（业主）项目管理与承包商施工管理的区别6 第四节 房地产项目管理模式和组织系统8 第二章 国外工程项目管理模式 10 第一节 一般工程管理模式10 第二节 设计与施工总承包模式11 第三节 CM 管理总承包模式13 第四节 工程总承包管理模式的优点15 第五节 工程总承包在国内的应用及存在的问题16 第三章 兴隆公司项目管理模式的现状与问题 19 第一节 兴隆公司及“都市馨园”项目介绍19 第二节 “都市馨园”项目管理模式20 第三节 兴隆公司项目管理模式存在的问题22 第四节 “都市馨园”项目管理模式对项目建设的影响25 第四章 兴隆公司项目管理模式解决方案 31 第一节 CC 项目管理合同架构32 第二节 CC 项目管理模式特点36 第三节 采用CC 项目管理模式需注意的问题37 I 第五章 对兴隆公司项目管理的进一步思考 37 第一节 加强项目管理控制38 第二节 重视项目管理信息系统46 结论…………………………………………………………………………………..54 参考文献 55 论文摘要I ABSTRACTI II 前言 房地产业属于资本密集型产业，目前相对于许多传统行业有着较好的利润 空间，各方强大资本极易大量涌入。一些有实力的国内IT 企业、家电集团以及 国外投资基金都准备进军中国房地产业，房地产市场的竞争也将愈演愈烈。最 近两年，政府又相继出台“121”号文件等一系列政策法规，对房地产业进行宏 观调控、整顿土地供应市场。 在新的政策环境下和激烈的市场竞争中，规模实力不足、管理水平落后的 房地产企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型企业，掌控行业的发展 态势，形成“10%的发展商做90%的市场”的格局，这在客观上都要求我国房地 产企业应该掌握科学规范的管理模式——现代项目管理。尤其处在知识经济时 代，现代化的项目管理思想是房地产开发企业和建筑企业进行高效经营管理活 动的重要保证，房地产开发企业引入科学的项目管模式理是今后发展的趋势。 目前项目管理在我国的应用，尤其是在房地产业的应用还很不成熟、不规 范，国内大多数房地产企业的管理都属于粗放型管理。面对市场的激烈竞争， 这些企业如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中通过应用 科学的项目管理模式提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力，确立企业在 行业的引领地位，已经成为关系到房地产开发企业可持续发展的根本问题。 虽然项目管理的理念及方法在我国建筑施工企业中已经相当普及，但是在 房地产开发企业中却尚未引起足够的重视。一般而言,工程施工只是承包商站在