伴随企业战略调整的组织结构变革分析--吉汽公司组织结构调整案例.pdf

内容提要 当代的组织管理理论几乎都出自西方的著名管理学家，而这些理 论也都来源于西方工业化革命过程之中，同时它又是西方企业赢得市 场竞争的武器。随着全球一体化进程的加快，我们的企业也都向西方 企业的组织管理方式靠拢。所以结合现代组织管理理论，评价分析我 们现有企业的组织发展变化是有一定实际意义的。 本文以吉汽公司的组织结构变革为蓝本，结合当代企业组织理论， 由表及里，对吉汽组织结构的内外部特征进行评价分析，从而从正面 总结出了吉汽组织结构调整的有益经验，这些经验根植于许许多多的 企业之中，也适用于许许多多的企业。本文最后部分对我们的企业提 出了创建有机组织的期望，有机是相对的，目的是使我们的企业能够 达到灵活适应内外部环境变化的能力。 关键词：组织结构、企业边界理论、流程再造、有机化 5 目 录 第一章 导论 1 第一节 背景分析 1 第二节 本文研究的依据 1 第三节 本文研究的内容和评价分析的意义 5 第二章 组织结构与企业战略关系 7 第一节 企业战略 7 第二节 组织结构概述 8 第三节 组织结构与企业战略关系 11 第三章 吉汽组织变革外部特征 13 第一节 企业边界的界定 13 第二节 中间组织对吉汽经营的作用 17 第三节 吉汽形成企业系列的优势 20 第四章 变革后吉汽组织的内部特点 22 第一节 组织内部形成了扁平化结构 22 第二节 组织结构改变和企业流程再造的关系 24 第三节 管理幅度与车间合并的关系 27 第四节 技术部门合并分析 29 第五节 矩阵式工作组的作用 30 第五章 有机化对吉汽组织结构的意义 32 第一节 有机化组织和机械性组织的区别 32 第二节 组织有机化发展阶段 34 第三节 组织的机械性弊端 38 第四节 组织非正规化过程的作用 40 结论 44 参考文献 45 论文摘要 Ⅰ ABSTRACT Ⅰ 第一章 导 论 第一节 背 景 分 析 随着中国向市场经济国家一步一步靠近，中国的企业在得到许多的机 遇同时也面临着由于外部市场环境不断变化而给本企业带来的冲击。正如 《对话》主持人陈伟鸿所常说的一句话：这世界唯一不变的是变化。外部环 境的变化会直接影响企业的战略选择，企业只有不断地调整战略来适应外部 环境的变化，才能使企业处于市场的风头浪尖，永远基业常青。企业战略的 执行要求企业内部有一套完备的组织结构体系做为支撑，而企业的组织结构 也必然要适应企业战略的调整。也就是说外部环境的变化要求企业的组织结 构也要做出不断的调整，才能使企业的战略得以实现。例如，国产软件明企 用友公司由于产品系列拓宽而内部组织架构没有及时改变，结果造成了公司 经营的困境，后来用友软件公司把按照产品U8 、NC 划分事业部的组织架构 重新整合成一个团队三个体系的井田制，即销售体系、市场体系、产品体系 交织在一起。才使公司重又获得了市场竞争力。又例如日本富士通公司十几 年如一日坚持事业部制管理模式，形成了对其迅速成功的发家史的路径依 赖。而来到中国内地后，天时、地利、人和三要素均已变化，却还固守着封 闭式管理模式，内部组织结构没有做出相应调整。结果2002 财年联合结算 出现高达1220 亿日元（约合人民币 81 亿元）的亏损。 由上可以看出企业 内部组织结构调整对企业的战略实现是至关重要的。 第二节 本文研究的依据 一、吉汽公司的历史和现状 吉汽公司成立于 1980 年，原名吉林市微型汽车厂。1981 年 3 月生产出中 国第一辆微型车（JL110 ），当时中国的微型客车几乎是市场的空白，开始做微