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1 　保险研究　２００９年第８期 公司经营 ＩＮＳＵＲＡＮＣＥＳＴＵＤＩＥＳ　Ｎｏ．８　２００９　 保险集团财务管理模式探析 唐　凝 （西南财经大学会计学院，四川成都６１１１３０） ［摘　要］　近几年来我国保险企业集团化快速发展，财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟 待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手，全面分析了影响保险集 团财务管理模式的各种因素，明确了集团财务管理的基本要求，对保险集团不同发展阶段财务管理 模式的选择提出了建议。 ［关键词］　保险集团；财务管理模式；财务集中管理 ［中图分类号］Ｆ８４０．３２　 ［文献标识码］Ａ　 ［文章编号］１００４－３３０６（２００９）０８－００９６－０４ 　　近几年来，在《国务院关于保险业改革发展的若干意见》的指导下，我国保险业的集团化进程加快，实际 上的保险集团和虚拟的保险集团所属子公司的产、寿险业务市场占有率均在８０％以上，已成为我国保险市 场的主力军。保险集团同时涉猎到银行、证券、信托、基金、期货、资产管理等金融领域，成立较早、规模较大 的保险公司，正朝着跨行业、跨国界的国际集团公司迈进。保险公司业务的多元化和国际化为公司充分发挥 资源优势、抵御风险、提升盈利能力创造了有利的条件。但是，财务管理工作如何适应公司集团化发展的需 求，保证集团业务的安全运行，成了一个亟待研究解决的问题。 一、保险集团财务管理模式简析 世界５００强企业中采用集团管理架构模式的屡见不鲜，它们在近百年的经营管理过程中，摸索出了不同 的财务管理模式。若以财务管理权限的集中度来划分，不外乎集权型财务管理模式和分权型财务管理模式； 若以财务管理方式划分，可分为集中型财务管理模式和分散型财务管理模式，当然也存在集权与分权相结 合、集中与分散相结合的案例。 １．集权型财务管理模式与分权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是集团公司（母公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采 取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有执行和细化管理的 权力，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。其优 点在于：它能统一指挥和安排财务资源，降低行政管理成本；其缺陷是：财务管理权限高度集中于母公司，容 易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司以间接管理方式为主对子公司 进行财务管理的财务体制。子公司在资本融入及投资运用、财务收支、财务人员的任用、职工工资福利及奖 金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出重大的财务决策。其优点在于：子公司决 策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体利益，子公司各自为战， 容易因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益。 ２．集中型财务管理模式和分散型财务管理模式 集中型财务管理模式是指集团总部和下属成员企业之间建立统一的财务信息平台，由集团统一制定财 　　［作者简介］　唐　凝，现就读于西南财经大学会计学院。 —９６ — 1 2 务会计制度、设计核算体系、核定预算标准，实现集团财务的集中管理。其特点是集团内部财务信息高度共 享，实时生成合并报表和账务数据，为决策提供了有力的支持。 分散型财务管理模式是基于会计的基本假设，以企业法人主体为单位，在信息技术不满足集中条件的情 况下存在的一种传统财务管理模式，以反映单一会计主体的财务信息为核心，通过合并报表反映集团财务状 况，是一种相对落后的财务管理模式。 二、影响保险集团财务管理模式选择的因素 根据中国保监会《关于编报保险集团偿付能力报告有关事项的通知》的规定，保险集团是指保险公司 （或保险集团公司）及受其直接或间接控制、共同控制和重大影响的公司组