房地产开发项目的动态财务管理模式研究[J].pdfVIP

1 房地产开发项目的动态财务管理模式研究 项 勇 渊西 华 大 学 建 筑 与 土 木 工 程 学 院 成 都 610039冤 【 】 摘要 本文首先从提高房地产开发项目价值和信息化技术的应用两个方面探讨了房地产公司实施动态财务管理的 可行性，然后阐述了动态财务管理系统的设计原理和系统的功能设计，并对系统模块设置、系统操作流程进行了分析，最后 提出以Excel为基础、以Access为主体构建一个项目管理的数据库集成系统。 】 【关键词 房地产 开发项目 动态财务管理 笔者借鉴已有研究成果，将动态财务管理（DFM）理解为 据处理能力来处理每天不断出现的大量数据信息，不必再顾 一个整体性的财务信息的动态管理过程，通过对未来财务状 虑会顾此失彼，担心忽略掉重要的信息。 况和目标结果的模拟，运用一系列动态财务指标以及一整套 二、动态财务管理系统的构建 辅助管理工具和动态分析方法，展示财务信息随制约因素变 。 ，本文进 1. 系统设计原理 从动态财务管理的定义出发 。 动的过程 因此，对房地产开发项目的动态财务管理可以理 行系统设计的目的是将动态财务管理系统构建成一个能够实 解为：在项目实施过程中，通过对项目未来经营状况和目标结 时反映项目资金运作情况的信息平台，动态财务管理的立足 果的设定，运用一系列动态财务指标，借助相关辅助管理工具 点在于对财务数据的及时处理与反映，并能够模拟出目标方 和动态分析方法，揭示受各种不确定因素影响的项目运营结 案在不同经济环境下的变化，对动态财务指标和目标值的差 果，从而实现动态目标与预定目标的实时对比，以达到有效控 异进行及时反馈，以帮助相关人员及时采取措施预防投资风 制项目投资目的的财务管理过程。 险。针对房地产项目投资的特点，进一步确立房地产开发项目 一、实施动态财务管理的可行性 动态财务管理系统的控制流程。这里将房地产开发的全过程看 1援实施动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观 成一个系统的作业链，把房地产开发各个环节的各项任务细 需要。要想采取差异化竞争策略，房地产公司必须具备持续的 分为若干相对独立的作业点，通过在不同阶段对其有针对性 创新能力，能够不断超越自身和竞争对手，而房地产行业的任 地进行财务控制，力图把项目投资的发生额限定在预先设定 何一项创新，无论是新技术的引进还是策划手段的创新，都会 的目标限额内，同时将各项作业完成的实际值与目标值进行 在短时间内被同行模仿甚至超越，所以能够真正做到持续创 比较，随时记录偏差，并及时反馈给相关职能部门，在日常业 新的公司较少。可见，房地产公司要实现长远的发展 获得持 务这个层面实现对成本的过程控制，将成本控制的执行力渗 续性核心竞争能力，需要从财务管理层面寻求突破，从财务战 透到基层一线，同时又促使公司各部门重视项目投资的各个 。 。 略的高度来求得发展的空间 而传统的财务分析已不能适应 环节与阶段，力求人力、物力、财力得到最大化利用 现代化大规模房地产开发项目的运作，实施动态财务管理是 2. 系统功能设计。系统功能设计是数据库管理系统开发 可行的选择。 中的重要一环。要做好该项工作，首先需要进行需求分析，根 2援 信息化技术的应用为实施动态财务管理提供了可能。 据系统开发目标要求，明确问题，即解决目标系统“做什么”的 随着计算机的普及和企业内部局域网的发展，传统会计信息 问题，以此来确定系统功能模块的设置。动态财务管理系统从 系统面临着越来越大的从事后信息生成转向实时信息披露的 功能来说，主要是实现对房地产开发项目的财务信息化管理，从