房地产企业内部控制体系研究.pdfVIP

【房地产经济】TheRealEstateEconomy 1 20]3年第9期(总第435期)上 房地产企业内部控制体系研究 马欢欢 (北京龙湖置业有限公司，北京 10000) 摘 要：房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善，在进行工程施工时内部控制 制度还不完善。因此，应构建完善的内部控制体系，特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行， 加强内部控制监督考核，促进风险的防范，帮助企业完成既定经济目标，实现企业价值最大化。 关键词：房地产企业；内部控制；体系 中图分类号：F293．33 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2013)24—0109—02 产企业在进行物资采购时还存在着通过采购，谋取私利的现象。 一 、 房地产企业内部控制的重要意义 有的企业未通过相关部门进行有效合理的比质和比价程序，随 房地产企业是社会主义市场经济的重要因素，资金量大是 意确定供货单位。有的企业即使获取了合理的参考价格，仍以建 我国国民经济的重要晴雨表，一方面能够反映出国民经济的发 设方指定等理由，拒绝采购合理价格的物资，使公司蒙受损失。 展态势，另一方面能够带动众多行业经济发展，创造更多的经 有的企业在进行物资采购时未签订购货合同，便进行采购交易。 济价值。作为房地产企业的重要管理内容，构建完善的内部控 在项目施工过程中，部分企业因施工工艺不合理导致材料 制体系意义重大，有利于提高企业管理水平，降低企业内外部 浪费严重；部分企业由于项目管控不严格，甚至出现物资遗失， 监管成本，提高投入产出比，还有利于加强企业业务监督和制 挪用或者贪污的现象。物资采购和使用者职责不清，责任不明 约，帮助企业获得良好的经济效益，增强企业的竞争实力，促进 确，物资管理缺乏监督，部分企业没有合同监督机制或者内部 企业健康发展。 监督机制不健全，对违反采购和物资使用制度的行为也没有有 (一)良好的内部控制有利于消除外部环境不良影响 效的处罚。 房地产企业受外部环境影响较大。以土地为例，土地由国 2．项目施工内部控制不健全。按照法律法规规定，企业在承 家所有，国家控制土地的所有权，但是土地是房地产企业的重 包工程项目时，应自行完成全部或者承包项目的主体部分，仅 要经济因素，因此国家对土地的宏观调控直接影响房地产企业 能将非主体结构部分和劳务部分进行分包。但是在实际工作 发展。同时，国家往往通过价值规律和经济杠杆对房地产业进 中，部分企业将工程的主体部分分包出去，甚至分包给没有资 行引导，期望实现房地产市场供需平衡，导致房地产企业受国 质的公司进行，仅派出少量项目管理人员对分包出的项目进行 家政策影响较大。除经济环境外，房地产企业受政治环境影响 监管，管理力度远远不够。在实行非主体项目和劳务作业进行 也较为明显，经济环境和政治环境对房地产企业要求越来越 分包时，部分企业未按照设计文件组织专门的技术人员对施工 高，工程要求愈加严格，开发成本不断上升。在这种情况下，内 企业就企业管理水平、业绩情况、资质情况和信誉、技术水平、 部控制能有效帮助房地产企业应对外部环境的变化，提高房地 专业技能进行全面的考察，选择优秀的企业进行承包，而是由 产企业内部管理效果，降低成本费用，提高资金效率，提升企业 项目经理直接确定，不符合承包规定。 发展实力，帮助企业取得良好的经济效益。 (二)执行力度不够 (二)建立现代企业制度要求企业构建完善内部控制体系 除内部控制制度