订单生产型企业R公司库存控制研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 21世纪企业间的竞争是供应链的竞争，而供应链竞争是基于时间和成本的竞 争，库存管理是供应链管理活动中的重要环节。库存管理对于订单生产型企业的 影响尤为重要。企业为了持续生产，减少原材料生产周期对企业的影响，企业会 有目标的保持一定量的库存。企业持有过多的库存，会引起库存管理费用上升， 周转资金紧张等；同时库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户订单需要，进 而影响客户服务水平。库存过多或库存过少都会影响企业的经营利润，库存问题 已成为制约企业发展的重要因素之一。 本文以按订单生产型企业R公司为研究对象，首先，以企业实际运作中原材 料库存和产成品订单等基础数据作为分析基础，分析企业库存及订单需求现状， ball插件建立 建立成品订单及原材料库存之间的关系；其次，利用Excel的crystal R企业可延迟交货库存控制模型，在随机订单需求及原材料采购提前期条件下，将 原材料订货批量及再订货点作为决策变量，进行模拟仿真，预测R公司每月库存 总成本及订单满足率，并对原材料