变革型领导的结构和测量.pdfVIP

　心 　理 　学 　报 　2005, 37 ( 6) : 803～811　 　A cta P sych o log ica S in ica 变革型领导的结构与测量 李超平 1, 2 　时　勘2 ( 1 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 北京 100872) 　(2 中国科学院心理研究所 北京 100 10 1) 摘 　要 　首先采用开放式问卷对 249名管理者与员工进行了调查 , 内容分析表明 ,我国的变革型领导包括 8 类行 为或特征 。通过专家讨论 ,编制了适合我国国情的变革型领导问卷 。43 1份有效问卷的探索性因素分析表明 ,变革 型领导是一个四因素的结构 ,具体包括 :德行垂范 、领导魅力 、愿景激励与个性化关怀 。为了进一步验证变革型领 导的构想效度 ,并考察问卷的信度与同时效度 ,在 6家企业进行了调查 ,获得了 440 份有效问卷 。验证性因素分析 证实了变革型领导问卷的构想效度 , 内部一致性分析与层次回归分析的结果也表明 ,基于我国文化背景新编的变 革型领导问卷具有较好的信度与同时效度 。 关键词 　变革型领导 ,德行垂范 ,愿景激励 ,个性化关怀 ,领导魅力 ,归纳法 。 分类号 　B 849: C93 究中使用最为广泛的问卷 ,MLQ 的构想效度和预测 1　问题的提出 [ 2 , 5, 6 ] 效度也得到了一些实证研究的支持 。但是 ,也 ( ) 　　变革型领导 Tran sform ational L eadersh ip 是上 有一些实证研究对 MLQ 的内容效度和构想效度提 个世纪 80年代以来西方领导理论研究的热点问题 , 出了质疑 [ 7～9 ] 。Carle ss认为变革型领导并不能区分 [ 1 ] 且已成为领导理论研究的新范式 。B a ss 认为 ,变 为不同的维度 ,而只能得到一个 “变革型领导 ”维 革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意 度 [ 7 ] 。D en H artog等发现 ,变革型领导的四个维度 义 ,激发下属的高层次需要 ,建立互相信任的氛围 , 全部载荷在同一个因素上 ,而不能区分为四个不同 促使下属为了组织的利益牺牲 自己的利益 ,并达到 的维度 [ 8 ] 。Tejeda等发现 ,每个维度减少一个项 目, 超过原来期望的结果 。B a ss还进一步明确了变革 变革型领导的四维结构才能够得到验证 [ 9 ] 。李超 型领导 的 内容 , 并建立 了相应 的评价工具 MLQ 平和时勘通过对 149名管理人员调查结果的验证性 (M u ltifactor L eadersh ip Que stionnaire ) [ 2 ] 。早 期 , 因素分析发现 ,变革型领导的构想效度虽然获得了 B a ss认为 ,变革型领导主要包括三个维度 :魅力 - 一定的支持 ,但是其结果并不是很理想 [ 10 ] 。正是由 ( ) 感召领导 Charism atic In sp irational L eadersh