全球生产网络的益处如何持久？马来西亚电子产业升级预期外文翻译.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目： How Sustainable are Benefits from Global Production Networks? Malaysia’s Upgrading Prospects in the Electronics Industry 出 处： East-West Center Working Papers 作 者： Dieter Ernst 译 文： 全球生产网络的益处如何持久？马来西亚电子产业升级预期 一、引言 参与网络为亚洲生产商提供了进入产业主要增长市场的途径，弥补了其本国市场狭小的缺陷。此外，这还提供了新的就业机会，吸引亚洲网络供应商发展操作技术和管理能力。因此，东亚已经成为电子产业的全球制造基地，特别在组装和组件生产方面。 然而，1997年的金融危机，伴随着从2000年开始的全球电子产业的低潮，暴露了出口导向工业的缺陷：一个国家越是专注大路货的组装，这些电子产品占其出口的比重越高，这个国家就越容易受伤。这就引起了一场有关是否改变研究跨国公司托拉斯和反托拉斯的方法的重要争论，特别是包括来自亚洲国家的公司网络。 本文认为东亚电子产业升级是维持和扩大融入全球生产网络的获利的先决条件。产业升级被定义为通过加强专业化和有效的国内外联系，转变为高附加值的产品、服务和生产阶段，因此需要一个强大的国内知识基础。成功的升级伴随着挑战，最主要的是对长期资本的大量投资，例如专业技术、创新和研究能力。通过一篇文章很难考虑到产业升级前景的方方面面，因此我们以一个中等大小的国家马来西亚为例，其电子产业拥有三个特征： 首先，就占国民生产总值的比例而言，除新加坡外，马来西亚是最大的生产国。马来西亚的电子产品出口占到其出口总值的60%左右。 其次，拥有槟城发展中心、两个工业总体规划以及保障法案，马来西亚形成了最积极的私人公司升级奖励。 第三，尽管存在着这些政策，我们发现了网络一体化好处的多样平衡。从积极的一面来看，马来西亚在较短的时间内经历了实际能力和电子产品国际市场份额扩展。直到20世纪90年代中期，就业机会的创造效果明显，并且伴随着生产率的增长。从那以后，生产率增长的速度减慢，而失业人数也大大增加了。低端的组装运作依然占主导地位。最重要的是，马来西亚没有能够发展一个充分多样化的深层的工业结构来吸引大量的企业在专业技能和创新能力方面的投资。总之，马来西亚在电子产业中的经历表明关于来自参与全球生产网络的好处不是必然的。 二、马来西亚电子产业升级展望的启示 马来西亚在电子产业取得成功的基本因素是其渐进融入全球生产网络。这种整合始于20世纪70年代早期为主要是美国半导体公司的离岸芯片组装。下一个阶段是从20世纪80年代开始，日本电子制造商把消费类电子产品产品出口平台转移到马来西亚和其他东南亚地区。从20世纪80年代开始，马来西亚逐渐融入由美国计算机相关设备生产商以及台湾分包商建立的生产网络。最近的一个阶段涉及通讯网络设备的生产，通过全球合同制造商收购现有全球品牌领导者的子公司。 就产量、出口、就业和投资来说，结果令人印象深刻。在1990到2000的十年间，马来西亚的电子产业的年增长率达到23.5%。在此期间，出口年平均增长25.2%，就业到1995年为止每年增长约11%。 （一）结构性弱点 虽然取得了这些成就，但是改变策略已经过期了。马来西亚电子产业的七个结构性限制了它的升级前景。 1.马来西亚融入全球生产网络促进了以不平等的资源控制和决策为特点的多层次的电子企业中不对称产业结构的产生。 虽然马来西亚的企业在数量上占优势，马来西亚的电子产业依旧被全球旗舰的战略决策影响。按照层级顺序，可以区分四种公司类型：产业金字塔的顶端是全球设备生产商和合同制造商，接着是来自台湾、日本、新加坡和韩国的供应商和合同制造商，高层次的当地供应商，在底部的是低层次的当地供应商。 2.在全球旗舰公司子公司内部产生了一种强烈的对技术能力的依赖，并最终溢出到当地企业。 这种网络一体化的传统模式明显使得生产利得减少。一个好的例子就是自从1995年以来的令人担忧的生产率的缓慢增长。在槟城，制造业的全要素生产率在1995到1997年间下降了0.5%，而1990到1995年间的增长率为8.9%。电子产业的全要素增长率下降到