集群企业成本管理现状与对策开题报告.docVIP

开题报告 集群企业成本管理现状与对策 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着经济全球化的深入，国际产业发展日趋呈现集群化，融合化和生态化三大趋势，集群企业的快速发展已经成为这三大趋势中最受人关注的一部分。成本管理是企业发展必不可少的前提条件，集群企业成为一种越来越广泛的企业发展途径，通过类似企业的集聚，形成集群效应，集群企业成本管理也越来越受到重视。早在前工业化时期英国就已经出现了大量的中小企业集聚现象 2.国内外研究现状 集群理念已由来已久，集群企业的发展也日渐规模，中外学者对集群的研究也越来越具体深入，从各个角度提出了自己关于集群企业发展的相关看法，对集群企业成本管理方面也有各自独到的见解。研究不同成本管理方面对集群企业的影响，对集群企业正确选择相应的成本管理方法由现实的指导意义。 国外对集群集群企业成本管理研究方面提出了集群企业成本协同管理的思想，Deed和Hill（1999）从关系契约观点出发，认为集群中的合作伙伴之间业务来往、彼此经常沟通或参与的合作项目增多时，双方则较容易建立起稳固、长期的关系，从而这种良好关系能更好地抑制机会行为从而减少企业的机会成本。在集群企业发展优势方面，Ron Botham和Hervey Gibson（2001）研究以英国为代表的处于成熟阶段的企业集群，分析它们的发展优势在于：企业内部的生产方式与管理模式基本柔性化，灵活性强，企业之间分工进一步细化，专业化程度高；劳动力市场日益丰富与合理，高素质的技术和管理人才选择自由度增大；区域内的创新机制比较完善，区域内的社会环境逐步改善，信任基础也逐步稳固。 国内对集群企业成本管理的研究方面，张元智（2009）在对集群企业成本的分析中从要素成本制约着产品成本但集群企业的发展并不主要靠这个方面展开，否定了集群企业成本优势来自于其廉价的生产要素。并创新地从经济学角度来分析集群企业成本管理，他认为同类企业集聚，拉动了这一行业各种供应商、销售商在当地的集聚，采购便利；同时降低了各自的管理费用和销售费用；交易过程更加透明，减少了交易中的搜寻成本，并遏制了重负交易的机会主义行为；多边供货与多边采购需求消除了市场的垄断行为。赵秀芳（2009）分析了以绍兴纺织业为代表的集群企业，她认为存在的问题较多，包括“产品成本计算中制造费用的处理过于简单，可能会导致成本信息的严重扭曲，从而影响到产品结构对策”，“企业基础工作较差，缺乏具体的成本管理计划，不能满足企业实行全面成本管理的需要”“忽略技术创新对成本管理的影响，技术改造投资没有引起重视”等等。 学者对集群企业发展存在的优势也提出了自己的看法，徐乾（2009）指出，集群对其中企业的竞争优势有三方面的影响：是集群提高了其中企业的生产率，更容易招募到合适的雇员与选择各种供应商，也有助于信息的流动；集群可以推动创新，为将来的生产效率提高做好准备；集群促进新企业与新服务的形成，可以较轻松地获取资产、技术投入和人力资源共享；此外集群往往能够提供一个较大的本地市场，使得新创企业能够从业已建立的关系网络中开拓业务而获益。学者对集群企业的优势分析较为相似，主要都是认为集群能使企业更为便利地获得人力，物力，财力等资源，在一定程度上降低了企业各自共有的固定成本，能达到企业的资源共享，变恶性竞争到共同发展，共享收益，使企业利润最大化。集群的这些优点决定了集群在未来有着巨大的发展潜力。我国集群企业在成本管理方面也要充分利用这些方面的优势来尽可能的降低成本，实现效益最大化。 针对集群存在的问题，赵秀芳（2009）提出的对策是首先，结合企业实际改进成本核算方法，加强成本管理基础工作；其次，根据市场环境变化调整成本管理方法基于源流成本控制的“成本企划”应该受到关注和推广；第三以技术创新促进成本管理；第四树立战略成本管理理念，建立基于集群价值链的企业战略成本管理模式。笔者赞同赵秀芳关于我国集群企业成本管理应当该进的方面，并认为这是我国企业在未来集群道路上可以借鉴的发展方式。 集群企业作为一种新兴的产业模式，在我国具有较大的发展前景，其在成本管理角度具有较大的优势，如降低了市场的交易成本，又降低了企业内部的管理成本，还通过规模生产降低了生产成本。但集群企业尤其是中小规模的企业集群目前仍存在着较多的问题，成本管理模式并没能真正体现出集群企业成本的优势或是还能在成本管理方式上有所探究与发展，使集群真正达到实现企业共赢，企业价值最大化的目的。专家学者对集群企业的成本管理现状与对策都进行了较多阐述，但具体涉及某地区某产业的相关集群企业现状与对策进行的论述并不多。笔者认为，鉴于以上情况，可以通过选择一个集群特征明显的地区实地搜集几个集群企业成本资料、成本核算方式作为整个集群的代表进行相关计算分析，与一个非集群的独立企业进行对比分析来论证集群企业的成本优势究竟在哪