基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究文献综述.docVIP

文献综述 基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究 自进入20世纪以来，随着全球经济一体化进程的不断加快，随着科学技术的迅猛发展，计算机技术特别是Internet网络技术的广泛运用，使得人类逐渐从工业经济时代转移到知识经济时代。企业已经深刻意识到必须不断寻求与竞争对手不同的竞争优势，开拓、扩展自身的生存空间来满足新的竞争环境的挑战。控制成本是企业追求高利润的有效途径之一，在“高投入、高消耗、高污染”的环境下，控制好成本直接增加了企业的核心竞争力。然而传统的成本控制只是将重点放在产品生产成本的控制上，使得成本控制没有较大的提升空间。在经济迅速发展的今天，传统的成本控制已经无法满足现代企业发展的需要。21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争，成本优势潜力只能通过管理整个价值链来实现。 1 国内外价值链理论的研究动态 1.1 国外价值链理论研究现状 首次提出价值链这一概念的是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael E．Porter)在其著作《竞争优势》一书中，波特在文中指出：企业是由从生产到销售所经历的一系列价值活动组成的一条活动成本链。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这种活动都可以用价值链表现出来。随着经济的不断发展，约翰．沙恩克(John Shank，1992)和菲．哥芬达拉(V．Govindaraja,1993)比波特在价值链上描述得更广泛一点，他们认为：“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程。这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。”他们认为波特提出的价值链分析仅仅局限于企业内部是远远不够的，企业还可以进行外部价值链分析和竞争对手价值链分析。企业外部价值链分析包括供应商价值链分析、销售商价值链分析、客户价值链分析和最终客户价值链分析。在波特价值链理论的基础上，彼得·海恩斯 (Peter Hines)从价值实现的最终目标出发，把波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线” 海恩斯所定义的价值链把客户对产品的需求作为生产过程的重点，把利润作为满足这一目标的副产品，此外海恩斯把原材料和顾客纳入其价值链。 国内价值链理论的发展相对较慢，1997年张旭波发表《公司行为与竞争优势一评迈克尔-波特的价值链理论》一文，其中对波特的价值链理论进行了比较详细的介绍，成为价值链理论在国内迅速发展的转折点。1999年杨文培把价值链作为成本分析的系统框架和工具，认为价值链分析可以有助于企业获取成本竞争优势。迟晓英，宣国良在2000年发表的《价值链研究发展综述》中概述了传统价值链思想的产生背景，对价值链思想的发展和谈进、信息桂术、因特网和电子商业带来的影响，虚拟价值链和价值同概念的形成，价值链管理和优化等有关价值链的研究，进行了较为深入的综述，并着重分析了现有研究存在的问题与不足，对深入研究进行了展望。焦跃华（2001）在《论创造企业成本优势》中认为成本动因控制的内容包括利用规模经济对成本的影响、保持学习的专有、改善价值活动之间的联系、选择恰当的企业政策和时机、谨慎抉择成本与质量之间的关系、提高瓶颈资源的利用效率等。重构价值链能够提供从根本上改变企业成本结构的机会,改变竞争的基础。张继焦（2001）在其《价值链管理》一书中指出，价值链管理将企业的业务过程描绘成一个价值链，就是说，怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联．又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链一“价值链”。 2.1 国外价值链成本理论研究现状 企业价值链上的每一项业务活动，既是创造企业价值的过程，又占用或消耗着企业的资源，产生一定的成本，因此在企业价值链中蕴含着许多的成本控制机会。汉德非尔德（Handfield,1999）和尼克尔斯（Mochols,1999）认为价值链成本应该包括两个方面的含义，产品生产及相关物质和信息成本和价值链组织间关系管理成本。斯蒂芬·苏瑞（Stefan Securing）将价值链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本，其中交易成本是指由沟通和处理供应商与客户信息所产生的成本，也就是组织间交流的成本。 2.我国学者在参考外国学者理论的基础上，对价值链成本研究进行了自我的理解。黎星(2003)在《构建供应链成本控制体系的研究》中认为价值链成本包括物流成本（包括采购、运输、储存、生产和售后服务成本）、资金成本（包括财务成本和机会成本）、信息流成本（包括信息传递成本、协同成本、管理成本）。阎达五(2004)在《价值链会计研究》中