宁波民营企业创新文化研究开题报告.docVIP

开题报告 宁波民营企业创新文化研究 一、立论依据 研究意义、预期目标 面临着激烈市场竞争和全球化经济、网络时代所带来的重重挑战，我国民营企业进行企业创新的大势所趋：企业创新文化是企业创新的核心。创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在新世纪召开的第一次全国科技大会上，胡锦涛总书记指出：“一个国家的文化，同科技创新有着相互促进、相互激荡的密切关系。创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。……要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。” 裕人是一个创新型的民营企业。本论文将以裕人企业为研究对象，通过实地（慈溪裕人企业）的调研，考察在裕人企业快速成长过程中有助于裕人创新的企业文化要素，总结其企业创新文化建设的经验，为解决我国民营企业及其同行业在企业创新文化建设中遇到的问题提供有益启示。 2.国内外研究现状 2.1国外研究现状 国外很多文化研究学者对促进创新的文化要素进行了研究，发现了一些共同的要素：挑战性和信仰；鼓励自由和冒险；组织的活力和持续发展；行动中的信念，等等。 Charles Q′Reilly (1989)对3M、Intel、HP、Cray Research、Johnson＆Johnson 等公司进行研究时发现，这些公司之所以在创新方面做的很好，其关键就在于这些企业文化中具有能够促进创新的要素。Charles Q′Reilly 对医药类、消费者产品类、计算机类、半导体类和制造企业的500多为管理者调查后，得出了能够促进创新的因素为：鼓励冒险、奖励变革、开放性、共同的目标、自治权、行动中的信念。 Karen Anne Zien 和 Sheldon A. Buckler （1993）对世界上成功的公司如何保持其创新精神，如何重新点燃和重新振作创新精神进行研究，结果发现了组织内促进创新的几个关键文化因素，这些因素没有地狱和行业差别，适用于所有的创新公司。它们是：①创新公司的持续忠实（sustain faith）和珍惜一致（treasure identity）。②所有职能上进行真正的实验，尤其是在创新前端（front end）。③构建市场和技术人员之间的“真正真实”（really real）。④与顾客之间的关系亲密。⑤全员参与创新。⑥在组织内传播典型的创新故事。 Charles Q′Reilly 和 Michael L.Tushman（1997）就组织如何提高创新绩效进行了一项调查研究，调查对象为来自亚洲、欧洲、非洲和美国的2000多名管理者，涉及的行业有采矿业、金融业、健康护理业、制造业、消费产业和高技术产业。最终研究发现，即使所属不同国家、不同文化、不同行业，但所有公司在提高创新绩效方面都拥有共同的基础性因素：挑战现状、容忍失败、鼓励冒险、提供资源和开放的信息。为了验证和寻求这些一致性的文化要素，他们又对硅谷29个高科技公司的200对名管理者进行了调查研究，把调查结果分为提高创造力和提高创新思想执行意识两类因素。其中提高创造力的有：支持冒险和变革；容忍错误的发生。提高创新思想执行意识的有：有效的团队机能；行动的速度。 Enrique Claver（1998）提出了组织内促进创新的文化要素主要包含在以下范畴内：①价值观：公司对于实验的鼓励；激发创造性；关键在于思想的质量，而不是思想提出者的权威性；创新者可以得到公司的支持和奖励。②人力资源：不断学习；团队工作的必要性；公司成员拥有一定程度的自治权利和主动性；员工拥有一定从事自己感兴趣创新活动的自由。③决策制定的程序：决策制定的灵活性和迅速性；公司内全体员工都要拥有冒险精神；共同的责任感；由于高风险，所有决策都要逐步制定。④以市场为中心；要时刻明白创新的目的是为了更好地满足顾客的需要；不集中于短期利益；通过产品和市场的多样化来开发新市场和新产品；创新行为的道德观。⑤组织结构：组织拥有分散型结构；组织的灵活性和适应性；允许非正式组织的额存在，系统思考而不是片段和零星思考；公司的文化一定要适应创新的目的。 Negroponte,Nicholas(2003)指出，培育性思想需要鼓励冒险、鼓励开放性和思想共享。 2.2国内研究现状 国内对企业创新文化的研究远远晚于国外。金吾伦（2001）指出，创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境。广泛地讲，即是创新的人文环境创新不仅仅是一个技术过程，更是一个集科技与人文的整合过程。《建设创新型国家学习教程》（2006）一书指出：创新文化是指创新过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，它主导着人们的思维方式和行为方式。创新文化包含着一系列相关的精神：追求卓越，鼓励竞争，敢