宁波民营企业员工激励机制现状与对策研究开题报告.docVIP

开题报告 宁波民营企业员工激励机制现状与对策研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 改革开放以来，中国民营经济取得空前发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。但是民营企业发展的历史较短，且70%是家族企业，企业的经营管理机制还不是很成熟，在激烈的市场竞争中后劲不足，可持续发展能力也差。究其原因，主要还是民营企业激励机制不合理不完善造成的因此，分析民营企业激励机制现状及原因，完善激励机制有着重要的现实意义。人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论。管理激励理论述评20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家就从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。多因素激励理论。 马斯洛（A.Maslow，1954）需要层次理论理论表明，针对人的需要实施相应激励是可能的当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。要根据人的不同需要和不同的社会环境，设计相应的激励方案 （2）过程激励理论。 ）戴维·麦克利兰（David C. McClelland）勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。现代经济学对激励问题的研究本世纪30年代，经济学家开始关注被传统经济理论所忽视的企业内部管理效率问题，认识到激励的重要性。 行为科学家在《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。?劳勒和莱曼?波特（Edward labor le＆Lehmann potter霍姆斯特姆和蒂罗尔在《企业理论》（Holmstrom＆Tirole，1989）一文的综述中进一步强调了所有权在解决企业激励问题上的重要性。 ）《强化的相倚关系：一种理论分析》激励机制的组成包括1）薪酬激励和员工个人的培养依靠在全世界范围内有竞争力的薪酬和充分的发展空间留住人才、吸引人才，尽可能为员工提供宽松的工作环境和良好的职业发展规划，让员工清楚通过努力工作会得到的薪酬的增加和职位的升迁。 形式，并据此由直属经理对员工全年的表现进行评分，作为调整下一年薪酬水平、制定培训计划和决定职业发展的依据。 实施个人承诺的作用①使个人目标与组织目标保持一致：确保员工的目标、行为和发展计划与组织的经营战略、关键任务和业绩目标保持一致。②工作匹配：提供定期的对话机会，使员工的计划、兴趣和障碍以及影响个人、职业目标实现的因素能及时得以讨论和解决。③不断提高业绩：为确保业绩期望要进行事前的沟通并且提供季度性检查，对目标的进展、行为和个人发展进行讨论，并作必要的调整。④记录业绩的变化：为经理和员工双方提供恰当的业绩变化的文件记录，为薪酬、升迁和个人发展提供依据。?詹姆士发现，按时计酬的员工一般仅发挥了20%-30%的能力，如果受到充分的激励，则员工的能力可以发挥到80%-90%。 总之，在市场激烈竞争的今天，企业如何留住人才已成为企业发展的主要问题《华为基本法》我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平，许多民营企业经营者仍然把员工当作经济人来看待简单地通过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励，这是其激励机制的一大缺陷 [1] 张玉科. 浅谈企业员工激励措施[J]. 中国人力资源开发, 2001, (05) .李宝荣. 企业员工激励之我见[J]. 企业研究2006, (06) . [3] 陈绍辉,刘若维. 企业员工激励的发展趋势[J]. 企业研究, 2004, (12) . [4] 柳芙蓉. 浅谈对员工的激励作用[J]. 企业家天地2005, (04) . [7] 潘琦华. 企业员工激励的有效措施[J]. 经济师, 2005, (07) .[8] 王琪. 民营企业员工激励措施[J]. 合作经济与科技, 2007, (07) .[9] 刘向红. 企业员工激励的作用及其方法[J]. 广西电业, 2005, (09)[10] 徐斌. 我国民营企业员工激励研究[J]. 科技广场, 2007, (06) .[11] 郭烨. 我国民营企业员工激励探析[J]. 科技广场, 2005, (04) . [12] 翟柳军. 民营企业员工激励的博弈分析[J]. 河南科技, 2007, (02) [14] 贾玉文. 我国中小企业员工激励研究综述[J]生产力研究, 2010,(02) . [15] 丁召燕,刘加鹏. 民营企业员工激励优化措施探讨[J]中国商界(下半月), 2009,(