宁波裕人企业战略管理研究开题报告.docVIP

开题报告 宁波裕人企业战略管理研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 在世界经济全球化、知识化、一体化的趋势下，产业重心的转移、中国市场的潜力、企业自身的努力，这些都成为积极的正向推动力，帮助着中国企业飞速发展。但伴随着巨大机遇到来的同时，各行各业都面临着越来越严峻的生存竞争和挑战，在此时战略管理这一概念的存在是恰到好处的。当具体到每一个企业，面对同样的市场机遇、面对同样的高增市场、面对同样的目标人群，为什么有人向前一路飞奔？为什么有人向后逐渐消亡？这不仅成为整个行业关注的对象，而且在受宏观环境、产业政策影响，企业发展增幅速度明显减缓的浙江慈溪地区也显得有些与众不同。是什么让这个行业短短数年发生如此大的变化？是什么让这家企业短短数年创造了一个不大不小的行业奇迹？本研究紧扣业竞争态势，通过研究宁波集团：（1）系统的归纳和总结宁波集团过程和路径；（2）提出宁波集团进行的有效战略路径、模式和因素；（3）其他企业进程提供理论指导框架和可行建议 2.1 国外研究现状 国外学者基于不同的视角对战略了研究，这些研究是我们战略的主要思想来源，但同时，他们所提出的理论与我国的 1971）从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。并于20世纪60年代，安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵，认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。其后有钱德勒在其《战略与结构》指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价：对外部环境的评价要明确其中存在的机会和威胁，对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。该模式还提出其它两个被认为是战略制定管理过程中非常重要的因素，一个是价值链，另一个则是社会责任。不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较，此模式对于内部条件的不够重视，会影响企业的长期发展，不利于企业的独特性的建立。 安索夫（1976）从资源配置的角度指出企业战略的核心是资源配置问题。他所出版的《战略管理》一书，系统的提出战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程；他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现目标”，他特别强调“组织---战略---环境”这三者的协调和统一，以及互相适应；他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式，使之与环境相互作用的过程，并认为随着环境的变化的激烈而显得越发重要。通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势，人们逐渐把目光移向了普拉哈德、哈默尔等在《公司核心竞争力》上提到的核心竞争力，现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。可是，因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大，企业要建立自己的核心竞争力需要时间，在此间段企业需要生存下来，对于许多企业是难以维持的，因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。 迈克尔?波特1980）从竞争战略角度提出了J.B.Quinn的渐进观点，A.M.Pettigre的政治观点, 默尔（Barrington M00re）提出的企业生态系统合作演化理论、达韦尼（D’aveni）提出的超级竞争模型、W．钱·金（W．chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的蓝海战略理论等，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，1）环境视角。 在国内较早时期对于企业战略管理的研究中可见，大多数学者都认为企业战略的选择及其管理的最大的影响因素应该是企业内外部环境的影响。童勤国（2000）指出企业战略管理即在市场经济的条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标，经营方向，重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的系统的全局性的谋划。刘冀生（2002）认为企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源及能力的状况，为不断得获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。而战略管理则是在考虑环境因素的前提下把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理。并在其后来的《创新时代的企业管理》（2007）中明确指出并加以阐述。 （2）竞争视角。 现在越来越多的学者从企业的竞争战略选择上对战略管理进行了一系列的研究。面对企业现在的竞争状况，不少学者从各方面的综合研究发现最为流行的仍是低成本战略、差异化战略以及集中化战略。梁军（2007）研究表示低成本战略的主要理论基础是规模经济,即是说,规模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重要途径。依托于产业集群，利用集群的外部规模经济效应，企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模，进而最大限度地获取规