宁波民营企业员工激励机制现状与对策研究文献综述.docVIP

文献综述 宁波民营企业员工激励机制现状与对策研究 改革开放以来，中国民营经济取得空前发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。但是民营企业发展的历史较短，且70%是家族企业，企业的经营管理机制不是很成熟，在激烈的市场竞争中后劲不足，且可持续发展能力差。究其原因，主要还是民营企业激励机制不合理不完善造成的因此，分析民营企业激励机制现状及原因，完善激励机制有着重要的现实意义。人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论。管理激励理论述评20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家就从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。多因素激励理论。 马斯洛（A.Maslow，1954）需要层次理论理论表明，针对人的需要实施相应激励是可能的当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。要根据人的不同需要和不同的社会环境，设计相应的激励方案 （2）过程激励理论。 ）戴维·麦克利兰（David C. McClelland）勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。现代经济学对激励问题的研究本世纪30年代，经济学家开始关注被传统经济理论所忽视的企业内部管理效率问题，认识到激励的重要性。行为科学家在《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。?劳勒和莱曼?波特（Edward labor le＆Lehmann potter霍姆斯特姆和蒂罗尔在《企业理论》（Holmstrom＆Tirole，1989）一文的综述中进一步强调了所有权在解决企业激励问题上的重要性。 ）《强化的相倚关系：一种理论分析》 1.1.3员工激励机制的状况 在国外，政府和很多企业都十分重视激励，激励机制成为企业发展重要的一部分。 世界著名激励大师麦思尼利说过：“我不威胁员工，也不雇用会威胁员工的主管，而是采用激励的方法，就像教练，不断给球员精神鼓励，让他们感到兴奋。我最重要的事，就是要雇用好的领导人，然后他会雇用其他好的领导人，A级的人会用A级的人，B级的人只会雇用C级的人，所以公司必须小心翼翼留住最好的人”。 概括讲，美国激励机制的组成包括1）薪酬激励和员工个人的培养在薪酬激励和员工的个人培养方面，重视员工的个人发展，为员工提供尽可能大的上升空间。依靠在全世界范围内有竞争力的薪酬和充分的发展空间留住人才、吸引人才，尽可能为员工提供宽松的工作环境和良好的职业发展规划，让员工清楚通过努力工作会得到的薪酬的增加和职位的升迁。 业绩评估在每年年底进行，采取review performance的形式，并据此由直属经理对员工全年的表现进行评分，作为调整下一年薪酬水平、制定培训计划和决定职业发展的依据。 360度打分 360度打分的方式，但跟绩效考核没有任何关系，仅仅作为评价员工和员工自我改进的参考。每位员工选出10个人为自己打分，直属经理会对选出的人员进行遴选。不同级别的人对员工的打分不分权重，评分结果由员工自己掌握，HR不掌握360度打分的结果。 实施个人承诺的作用①使个人目标与组织目标保持一致：确保员工的目标、行为和发展计划与组织的经营战略、关键任务和业绩目标保持一致。②工作匹配：提供定期的对话机会，使员工的计划、兴趣和障碍以及影响个人、职业目标实现的因素能及时得以讨论和解决。③不断提高业绩：为确保业绩期望要进行事前的沟通并且提供季度性检查，对目标的进展、行为和个人发展进行讨论，并作必要的调整。④记录业绩的变化：为经理和员工双方提供恰当的业绩变化的文件记录，为薪酬、升迁和个人发展提供依据。?詹姆士发现，按时计酬的员工一般仅发挥了20%-30%的能力，如果受到充分的激励，则员工的能力可以发挥到80%-90%。 第二次世界大战以来一直到20世纪80年代，著名行为科学家赫兹伯格提出双因素理论。赫兹伯格把企业中有关因素分为满意因素和不满意因素，满意因素是人得到满足属于激励因素。激励因素如果得到满足，可以激励个人或集体以一种成熟的方式成长，使工作能力不断提高。根据赫兹伯格的双因素理论，在管理实践中，为了增加职工的满意度，充分调动其工作积极性，管理者除了应致力于改善物质条件和工作环境，更重要的是要为每个职工提供发挥自己才能的机会，增强他们的成就感和责任心，促进他们的进取心。 摩托罗拉激励体系的建立和运行基于员工对摩托罗拉企业文化的认可，在这种文化倡导下，摩托罗拉建立了完善的员工激励体系。摩托罗拉的薪酬体系组成如下： （1