温州市民营企业人力资源管理现状开题报告.docVIP

温州市民营企业人力资源管理现状 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。 展望二十一世纪, 人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下, 我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此, 中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始, 构建有效的人力资源管理体系, 使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。 1、目的：（1）展望21世纪，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观，因此要通过研究找出因对之策。（2）了解和掌握国内外民营企业人力资源管理发展中的问题和与之相关的理论研究；（3）结合国外先进的人力管理理念和宝贵经验，找出民营企业的未来发展之路；（4）通过分析正泰公司现在的人力资源管理现状，结合现代民营企业的管理现状，来提出对策与建议。2、意义：虽然我学习了有关企业人力资源管理的相关理论，但对于人力资源管理真正的实际应用，我相对比较陌生，而通过这个课题的建立，可以在原有的基础上，把理论总结归纳并且运用在具体的企业中。而实际方面，民营企业的人力资源管理日趋重要，而现状却不容乐观。因此，分析国内外民营企业人力资源管理的发展趋势，结合一些成功的经验，对于我国民营企业人力资源管理的完善具有重大的意义。 本文以温州市民营企业，重点以浙江恒博电气制造有限公司为研究对象，通过大量的文献资料和实地调查研究， 分析该企业中员工的工作状况与员工激励机制，，来研究他们人力资源管理现状。希望能利用这些资料，能够给相应企业与政府提供信息，作出更好的决策。 2.国内外研究现状 1 国外研究现状 1.1企业人力资源与企业绩效 西奥多.W.舒尔茨在《人力资本投资》中阐述说：“人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要得多。”我认为在当代社会，企业对人才的需求实在是太大了，一个人才的引进，对于一家企业来说，是莫大的财富。所谓人才，拥有大量知识，实践能力强，有干不完的精力。“兵不在多，在于精”，一个人干多个人的工作，还比多个人干的好，你说有哪家企业不需要这样的人。因此，人力资源直接关系到企业的绩效，人力资源的管理更加至关重要。 2 国内研究现状, 通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化, 使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争, 逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源, 并充分发挥他们的智力能量, 才能在竞争中取胜并保持其优势, 因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视, 对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 2.1中国民营企业人力资源管理现状 （1）于立宏（2000）在《企业人力资源管理的发展趋势》一文中提到，“通过有效的人力资源管理, 将促进员工积极参与企业经营目标和战略, 并把它与个人目标结合起来, 达到企业与员工“双赢”状态。”我觉得员工与企业本来就是一体的，利益仅仅联系在一起，因此如何让员工快乐的工作，有效率的工作，是企业必须考虑的。如何让企业获得更大的利润，也是各个员工必须思考的。这就需要一套详细、精确的人力资源管理系统来引导。在这“以人为本”的时代潮流中，企业家与员工的整体素质起到至关重要的作用。因此, 人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分, 而不再只是战略规划的执行过程, 人力资源管理的战略性更加明显。 （2）郑奎（2009）在《人力资源开发》一文中认为“大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。”该观点表述了人才对民营企业的发展有多么大的作用。但是很多民营企业只追求利益，却不知道如何，该利用什么去更好追求利益。人力资源开发与培训的确是需要高成本的，但是有投入，才有回报，而且这种回报可能成几何倍增加。民营企业必须把传统的以“事”为中心转移到以“人”为中心去，这样才能在市场上立足。 （3）范志军（2007）在《我国民营企业人力资源管理现状及对策分析》一文中指出“民营企业应冲破宗族观念，举贤任能，大胆启用具有管理和专业技能的人才进入企业高层。努力塑造知识型的组织，要相信员工的能力和对于企业的责任心，做到‘用人不疑，疑人不用’。”我觉得这个观点非常好，在现在的民营企业中，许多领导人都不敢把重任放