医药经营流通企业核心竞争力研究文献综述.docVIP

文献综述 医药经营流通企业核心竞争力研究 随着经济全球化和区域经济一体化进程的加快，“国际竞争国内化”和“国内市场国际化”已成为不争的事实。竞争是市场的主旋律，在这个“群狼共舞”的激烈经营环境中如何站稳脚跟，做大做强并始终保持着竞争优势，克敌制胜，谋求发展，无疑不是一个令所有企业深思探寻的问题，同样也是学术界讨论的焦点之一。经济全球化的发展，扩大了市场范围，增多了商业机遇，加大了风险投资，令原本激烈的市场竞争日趋白热化。民营企业与跨国公司一起参与激烈的国内和国外竞争，而使其立于不败之地的唯一途径就是构建核心竞争力来获得竞争优势。 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。1990年，美国著名学者C.K.Prahalad与英国著名学者Gray Hamel第一次提出了核心竞争力的概念。而后，学术界和企业界对此高度关注，一场关于企业核心竞争力的研究探讨浩浩荡荡的拉开了帷幕，风靡全球。民营企业家们也投入了巨大的财力和精力，如何清除民营企业发展所面临的障碍，如何提升民营企业的竞争力成了关注的重点，而核心竞争力的研究则成为其中的核心部分。 1 国内研究现状 1.1 资产机制融合理论 程杞国（2000）认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理规定及技能的有机组合。企业具备某些核心资产却不见得一定有核心能力，有了核心能力就有了竞争优势。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，核心人才是形成核心能力的关键。王秉安（2000）认为企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的。核心竞争力指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。它是硬核心竞争力（以核心产品形式和核心技术或核心技能为主要特征）和软核心竞争力(经营管理)的综合。 1.2 资源观 李悠诚（2000）等认为，企业核心能力就是无形资产。他们认为核心能力的内容包括“技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力”。核心能力由无形资产构成，是通过对各种无形资产的有机整合而形成的。 1.3 能力观 丁开盛、周星和柳御林（1999）等学者分别撰文认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品。发展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。 1.4 消费者剩余观 中国著名经济学家管益忻（2002）强调了核心竞争力是以核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余。消费者剩余是顾客得到的高于竞争对手的产品或服务品质与价值。 1.5 创新观 陈清泰（2003）提出了核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。 1.6 体制制度观 左建军（2000）认为，企业体制与制度是最基础的核心竞争力，企业体制和制度是生产关系，现代企业体制与制度能保证企业具有永久的活力、决策的科学性、企业发展方向的正确性，是企业最基础的核心竞争力所在，是企业发展其他竞争力的原动力和支持平台，其它竞争力只是在此平台上的延伸，与核心竞争力共同组成了核心竞争力系统 2 国外研究现状 2.1 结构学派 该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派。结构学派强调，企业要想在激烈的市场竞争中获得高于行业平均利润的超额利润，就应该注意两方面的工作：降低成本和加强差异化经营。美国哈佛大学商学院教授Michael E. Porter（1997）是结构学派的最著名代表人物。他认为“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。”Porter的“五性分析模型”（Porter’s Forces Model）Overall Cost Leadership），差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Objectives Focus）Michael E. Porter，1997）。他的主要贡献是系统的提出了竞争优势理论，认为行业吸引力是盈利性的决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础。Porter的竞争优势理论在当代企业战略管理中颇