杭州市益农镇纺织机械民营企业技术人才流失现状及对策文献综述.docVIP

杭州市益农镇纺织机械民营企业技术人才流失现状及对策文献综述.doc

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文献综述 杭州市益农镇纺织机械民营企业技术人才流失现状及对策 在全球经济的快速发展下,市场竞争日益国际化,出现了各种经济危机,需要更多的经济体系来适应这种严峻的环境。而中小型民营企业无疑是一股新生力,精悍而又顽强。据全国工商联调查结果显示我国99%的企业都是中小企业,其中绝大多数是民营企业。随着市场经济的快速发展,民营企业扮演着一个重要的角色,特别是中小型民营企业。他的机制灵活,产权明晰,彻底面向市场,决策直接,让他成为最具活力和生命力的部分。在市场残酷的竞争下,中小型民营企业只有不断地壮大才能和大企业并驾齐驱。阻碍中小型民营企业发展的原因有成本管理、产品质量等问题,但是通过调查,最主要的障碍是“人才流失和短缺”(杨峰,2007)。近年来,我国中小型民营企业人才大量流失,使企业的发展停止不前,没有竞争优势,影响员工的稳定性和忠诚度,深入研究中小型民营企业的人才流失问题是重中之重(刘昆,2010)。 尤其是纺织机械民营企业的技术人才流失问题,由于受国际金融危机影响,国际上贸易保护主义又有所抬头,特别是针对中国产品出口的反倾销、1 目前国内民营企业员工流失的现状 1.1 企业中坚人才流失大 国内中小型民营企业的员工流失比率较高,员工的缺失会导致生产的中断和订单无法按时完成,给企业造成直接的经济损失,而且大大增加了人力的重置成本,影响工作连续性和工作质量更影响了职工的稳定性和忠诚度。企业流失的主要是高素质管理人才和技术人才,他们有很专业的管理能力和技术,他们不仅掌握了一定的商业机密和技术资料,还拥有一定的客户关系。一旦流失,企业的实力和竞争力会大打折扣。核心成员是形成企业组织竞争力的关键,如果不能保留着部分员工,即使企业总流失率的数值再低,对企业也是没有价值的(朱虹霖, 2009)。 1.2 人才外流至竞争对手 人才流失的原因大多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。以浙江飞翔纺机有限公司为例,在物价上涨、机械技术人才匮乏的形势下,该企业的核心技术人才的薪酬和福利没有提升,因此一些经验丰富的老员工纷纷跳槽。 1.3 人才流失形成“集体意识” 企业核心人才流失伴随着其下属员工的集体跳槽,骨干技术员工的流失直接影响到企业的经营。纺织机械行业的产品质量需要有技术的保证。 2 国内民营企业人才流失原因分析 1.1 经济体制与经济结构的影响 中国加入世贸后,纺织机械行业如何抓住机遇,加快发展,关键在于人才,改革开放以来一些企业对人的重视虽有提高,但是企业的人才总量还难以支撑企业的快速发展,人才分布与经济结构的不匹配,高层次人才的缺乏,人才工作的机制体制与社会主义市场经济体制的不协调问题等已成为影响纺织机械行业发展的重要因素(赵艳芳陈荣宾2005)。由于我国长期实行计划经济体制,机械制造业分工过细,信息化至上使制造业在人们心中的地位下降,更为严重的是:因市场经济和效益等问题,许多机械制造类技术员工纷纷转行(吉云亮、张瑞东,2006)。 1.2 中小型民营企业规模小、风险大 中小型民营企业规模小、风险大、缺乏良好的生存环境、资金少,主要的投入是市场开发和产品研究,难以提供有竞争力的薪酬和人力开培训,所以很难吸引优秀人才(布宝兰, 2010)。2008年的金融危机,导致纺织产品的出口份额下降,间接导致纺机产品的需求减少,因此,纺机民营企业的资金更加短缺,人才大量流失。 对个人而言在中小型民营企业发展的风险较大(周丹,2008)。尤其是纺机企业正处在的“伤痛期”,所以这些企业更加需要注重人才的开发和培训,留住他们。企业必须做到“麻雀虽小五脏俱全”,只要有专业的管理方式和企业制度,自然也能吸引和留住相应的人才。 1.3 企业主没有树立正确的人才观 企业主偏向于选择高学历的人才,而忽略了有能力型人才。重资历轻道德,大材小用,人才错用,重考核轻开发,没有树立以人为本的现代管理理念(刘昆, 2010)。企业在进行人员选拔时,选择标准欠科学,选择程序缺规范,缺乏一整套科学的评价,考核标准和聘用机制,造成管理、技术人才匮乏、专业不对口,造成大量人才浪费(万蓬勃, 2008)。 1.4 技术人才的价值观 技术人才的工作含金量高,对精神财富和物质财富的要求更高,更希望得到别人的认可尊重。企业没有完善的激励机制,很难留住那些为企业创造价值的技术人才。在目前技术人才市场供不应求的情况下,技术人才并不怕被解雇,他们能很快找到相同工资的工作(张英磊,2007)。 技术人才特别是高级技术人才从事复杂性、制造性工作,他们对自己的工作充满了热情和兴趣,因此富于挑战性的工作,工作中追求自身潜力的发挥和自我超越,可望实现自我成长(张英磊 2008)。 1.5 管理机制与管理方式落后 一些民营企业把目标集中在做大做好生意上,很少在管理体

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