浅谈财务预算管理的重要性.pdfVIP

浅谈财务预算管理的重要性 李 君 中国第二重型机械集团 (德阳)万信工程设备有限责任公司 摘要：全面预算管理这种财务管理模式，越来越受到企业的重视．企业的管理者开始对影响企业利润的各种因素的变 化及对利润的影响程度进行分析和预测，以勾勒出企业未来的财务成果，作为对企业经济活动进行协调和控制的依据，并 且 已经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业经济效益的管理手段。 关键词：全面预算 ；经济效益 ；管理 全面预算是公司经营者为了实现未来一定时期生产经营 目 3．预算管理 目标进行横向、纵向分解 标以及所要实施的各种决策的行动方案，是公司进行资源优化 预算管理通过 自上而下、自下而上的原则，将预算指标层 配置，实现公司经营 目标的管理方法和战略工具，服务于公司 层分解，落实到各责任单位，将经济效益 目标落到实处，为提 的战略规划和发展 目标，为了企业的所有方面进行协调和控制， 高企业经济效益提供了可靠的保证。 适应现代化企业发展要求，企业应当实施全面预算管理。 三、财务预算管理中存在的问题缺陷 企业经营通过预算将企业各职能部门的管理工作和生产经 1．对全面预算管理认识不到位，尚存在很多认识与实务的 营活动贯穿起来 ，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。 盲区 财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产 目前，主要是很多人对预算的管理职能认识不足，单纯为 经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相 了编制预算而编制预算，使预算独立于企业管理之外，成为一 关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并 个封闭的系统，认为全面预算是财务部门的事情，跟 自己不搭 控制的管理行为及制度安排。 界等，计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财 一 全面预算管理的作用 务部门，这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解。 财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和 2．全面预算的实施缺乏业务部门的基础数据的支持 桥梁。通过财务预算管理，使得公司发展战略 目标落地化。合 各级公司领导都要融入预算管理，各职能部门等参与全面 理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期市 预算管理的积极性差，这就进一步削弱了预算的科学性和权威 场上获得最大收益，使得经济活动 目标化。通过财务预算管理 性，使预算缺乏可操作性。 可以使成本控制约束化 ，降低成本费用是提高经济效益的关键， 3．企业编制财务预算重编制而轻执行 从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。财务预算管 重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题 ， 理能够减少决策盲 目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源 着眼于预算编制上。企业在苦思冥想完成编制后，在执行预算 潜力，进一步提高企业的综合盈利能力。同时可以有效的规避 过程中就随心所欲，并不能严格按照拟定的预算计划执行。 财务风险 ，财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上， 4．预算控制不力 围绕企业战略 目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分 在预算执行过程中，出于各种不同的 目的，有些人会强调 配等财务活动所进行的计划与规划 ，达到资金控制提前化，使 自己业务的特殊性。比如因环境变化、市场波动等而指责 “预 生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现 算太死板”，从而使预算方案和指标不能坚持执行，经营业务 企业理财 目标的有效管理机制 ，为企业合理回避财务风险提供 和财务收支十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。因此，在预算 有力保障。 的执行过程中，必须贯彻 “刚性原则”，而且按照严格的程序 二 财务全面预算管理的重要性 进行预算调整。 1．实行财务全面预算管理是现代企业财务战略 5．