快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例.pdfVIP

技术经济与管理研究 2013年第 1期 快速成长期民企人才危机及解决策略 以河北H集团为例 卢苓霞，侯彦利 (河北经贸大学工商管理学院，河北 石家庄 050061) 摘 要：快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题。要从根本上解决这些问题， 需从战略和战术两方面做调整。从战略上来说，适宜采用 “造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机；从战术上来 说，战术第一步要 “止血”——稳定关键岗位员工，战术第二步要 储“血”——建设人才储备库，战术第三步要 “造血”—— 实施人才培养计划。与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制。本文以河北省H集团在快速成 长过程中遇到的人才危机为例，从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和 “用工荒”大背景几方面分析其所 遇人才困境的根源，从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施。 关键词：人才危机；人才储备；人才培养 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：1004—292X(2013)O1—0062—40 TalentCrisisandRelatedSolutionsinRapidGrowthPrivateEnterprises — — T0H CorporationinHeibeiProvinceforExample LU Ling-xia，HOU Yan-li (SchoolofManagement，HebeiUniversityofEconomicsandBusiness，ShijiazhuangHebei050061，China) Abstract：Therearecommonquestionsinrapidgrowthprivateenterprisessuchasthethingsdifficultinrecruitment，holding，e— mployingandmanagement．Inordertosolvetheseproblemsfundamentally，weshouldmodulatefrom twoaspectsaboutstrategy and tactics．From the strategicperspective．itiswellacceptedhte ”hematopoietie system”— — t0solvethetalentcrisisvia enteprrise internalcultivation，andfrom thetactical perspective，itisillustrated severalsteps．Thefirstone is ”stop bleeding”— — holding employeesinkeypositions，htesecondoneis”bloodstorage”— —buildingtalents storedrepertory，andthethirdoneis”blood—— refreshing”— — implementtalentcultivatingplan．Th erearecompensation，careerdevelopmentandcontractmechanism includedinthe talentcultivatingplan．Thispassagetakesthetalentcrisisencounteredduringthefast-growingofH GroupinHebeiProvinceasan example，analyzestherootcausesoftalentplightfrom severalaspectsaboutcompensation，management，region，cuhure，business expansion andthebackgroundofthe”laborshortage”，exploresso