加强企业全面预算管理的必要性和措施——以航空企业为例.pdfVIP

： 企 业 经 贸 l__III-厂 柑幸 ：： =_ ： 【摘要】我国航空企业面临着 日益激烈的竞争，要想在竞 务费等相关费用的预算。财政预算包括航空企业购买金融债 争 中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算 券 、政府公债 、公司债券和其他股票的投资预算，以及购买新飞 管理办法 ，实现航空企业管理朝精细化方向发展。文章结合航 机、保养或维修旧飞机费用的预算。三是经营预算，主要包括航 空企业的实际情况 ，分析其全面预算管理的必要性、存在 问题 空企业的购买设备预算、服务员员工薪金预算、机上服务费、燃 和具体措施 。 油费预算、采购食物原材料预算、地面服务费预算以及财务费 【关键词】航空企业 预算管理 必要性 存在 问题 措施 用、管理费用、广告宣传费用预算。 一 、 引言 三、航空企业加强全面预算管理的必要性 随着经济的发展 ，航空企业在国民经济建设中的地位不断 全面预算管理在航空企业的运营过程中占据着举足轻重 提高，航空企业必须提升其经营方式和服务水平才能适应日新 的地位 ，它不仅可以保证航空企业顺利实现 自身的经济盈利 目 月异的形势发展需要。加强全面预算管理，有利于建立和健全 的，也确保航空企业各项经营活动更趋科学、合理。因此，有必 航空企业的现代企业制度 ；有利于实现航空企业的战略化管 要加强对航空企业的全面预算管理。 理 ，整合资源配置，提高资源利用率，降低航空企业的风险。文 1、有利于把全体航空企业的经营理念统一到 同一个高度 ， 章从航空企业的实际情况出发，分析其全面预算管理的意义作 保证各项经营活动的顺利开展 用、存在问题和采取措施。 加强和落实全面预算管理 ，一方面使航空企业各个部门明 二、全面预算管理的概念 确他们的部门职能，认识自身的任务 目标以及实现 目标的能 1、全面预算管理 的概念 力，保持与其他部门的协调沟通 ，使航空企业内部各个部门之 全面预算管理指的是企业以经营的业绩作为起点，以盈利 间的目标行动达成一致 ，确保整个经营活动的顺利展开。另一 为根本 目的，将指定的发展 目标、战略目标和经营目标层层下 方面，全面预算管理可以使航空企业的高层及领导清楚地认识 达到企业内部的各个部门，建立起一套以预算、控制、协调、考 和把握航空企业发展的总体情况和动态方向，根据市场的变化 核为主要内容的指标管理控制体系，把各个部门的工作目标和 及时调整航空企业内部运营方式，确保企业自身的营运能力和 整个企业的发展 目标 、战略 目标和经营 目标相结合起来，并对 整个企业的价值相互吻合，保证其制定的经营目标具有可行陛。 各个部门经营活动的整个过程进行管理控制 ，根据绩效来进行 2、有利于航空企业建立和完善现代企业制度 考核和奖励的一种管理系统。 现代企业制度指的是以公司企业作为主要形式，以有限责 2、航空企业全面预算管理 的内容 任制度作为保证，以完善的企业法人制度作为基础，形成管理 航空企业全面预算管理的内容主要包括财务预算、决策预 科学、政企分开、产权清晰、权责明确的一种新型企业制度。随 算和经营预算。一是财务预算 ，包括制定预计现金流量表、预计 着我国市场经济体制的建立与深入地改革发展，企业的经营模 利润表、利润分配表、预计资产负债表等。预计现金流量表主要 式逐渐转变成以经营权、所有权互相分离的现代企业制度为主 用于对航空企业的现金流量情况进行观测，反映其在既定的一 题，航空企业想