升级转型后医院人才培养的探索.pdfVIP

刊、科普文章等方式，加大对重点学科人才的宣传报 促进医院各项事业又好又快发展。 道，扩大他们的知名度和社会影响力。 参考文献 1 周超，张玉洁，蔡晓曼，等．医院绩效工资分配制度的改革实践与 思考[J]．中国医药导报，2012，9(9)：150—151． 6小结 2孙忠河，潘淮宁，陈红，等．某院加强医疗质量管理的实践[J]．中 我院通过采取一系列人才引进与培养机制，使 国卫生质量管理，2009，16(91)：26—27． 得肿瘤专科医院各项建设走上可持续发展轨道。对 3孙忠河，潘淮宁，陈红，等．公立医院可持续发展的管理思路探讨 于每一位引进的人才，人事部门都建立人才档案，并 [J]．西部医学，201l，23(2)：397—398． 通过一定时间的观察、培养，根据他们的专业特长， 4孙忠河，潘淮宁，陈红．医院管理创新实践与探讨[J]．中国卫生 安排到相应的岗位，充分发挥引进人才的作用，最大 质量管理，2011，18(1)：77—79． 5孙忠河，潘天欣，张军．三级医院实施临床路径管理的实践探讨 程度做到人尽其才。当前，我院每年引进与招聘的 [J]．中国医药导报，2011，8(15)：146—147． 各级各类专业医疗人才均达到100余人，其中海外 6孙忠河，许若飞，马俊，等．某院对口支援城乡基层卫生工作的特 留学归国、博士后及博士、硕士人员不断增多，为专 色模式[J]．中国医药导报，2012，9(27)：166—168． 科医院的迅速崛起起到了良好的推进作用。今后我 (收稿日期2012—10—31) 院将继续合理使用现有人才，进一步引进急需人才， ·本文编校程福珍· 升级转型后医院人才培养的探索 于宗良① 邓志勇① 王荣珍① 李 种① 冯 堑① 陆荣柱① 陈 健① 摘要人才队伍的培养是医院学科建设、业务提升的关键。通过制定系统的人才培养工程，把握培养导向，构建培 养平台，改进培养方式，推行切实可行的激励举措等，以优化人才的培养，以加快医院的发展。 关键词医院 转型 人才 培养 人才队伍建设是医院专科建设、业务提升的关 的随意|生和暂时陛，不利于人才的科学培养和迅速 键。新形势下医院如何进行人才培养?如何提升学 成长。 科带头人的学术影响力?如何培养出相适应的新型 1．2培训机制不健全青年医师的科学、规范化培 人才?这是摆在医院管理层面前迫切而重要的课题。 训，对医院的医疗质量、长远发展非常重要，是保持 人力资源结构平衡，提高竞争力的主要手段。因为 1 医院人才管理培养中的不足 场地、人员等所限，我院的培训机制一度难以健全， 我院在等级医院创建、验收检查中暴露出的人 仅有的一些培训也是在外力推动下的被动行为，流 才培养、学科建设等方面的不足，主要存在以下几个 于形式。 方面的问题： 1．3激励机制力度不够尽管我院已实行绩效考 1．1人才规划不完善由于医疗任务繁重，医院往 核，但是分配方式上的平均主义仍然很明显，奖惩力 往侧重关注临床工作，强调人才的使用、实用，而对 度不够大。优秀人才的付出与其所得明显不匹配， 人才培养开发重视不够。尽管医院在人才培养方面 而且对其扶植、培养的举措不足，人才