实现人才集聚效应的实践与评价.pdfVIP

《江苏卫生重业筐理》2Q13生簋!期(筮丝鲞总筮131期) ：!： ·专论· 实现人才集聚效应的实践与评价△ 彭宇竹① 王 洁① 摘要该文参照人才集聚效应评价指标体系，从集聚规模、人才结构、人才流动、人才成长、虚拟人才、人才使用、人 才创新、人才联动、人才吸引力、人才满意度等10个方面，对比2003年末与2009年末南京市妇幼保健院人才状况的 变化，分析医院人才现象产生的机制，评价医院人才效应实现的程度与价值。 关键词人才效应 管理实践 价值分析 The PracticeandtheEvaluationofthe Effect Management AchievementofTalentAccumulation andChildHealth Care Pe呜Yuzhu，WangJie．NanjingMaternity Hospital，Nanjing，210004 of thetalentstatusthe in2003withthatin the talent Abstract：Thiscompared 2009，analyzedhospital paper authors’hospital the andthevalueof oftheevaluationofthetal— situationandevaluated talentachievement degree hospital byapplication system antaccumulation ten suchascluster of effect，includingaspects scale，talentsstructure，talentsflow，growthtMents，virtual USeof attractionandtalentssatisfaction． talents。thetalents，talentsinnovation，talentslinkage，talents effect Value words：Talent Key Managementpractice analysis 笔者参照人才集聚效应评价指标体系‘1|，从管 表1 医院人才状况对比表 2003年度 2009年度增长率 理实践的角度，分析我院人才现象产生的机制，评价 人才队伍结构 数量比例(％)数量比例(％)(％) 医院人才效应实现的程度与价值。 1 人才集聚效应指标评价 1．1 集聚规模集聚规模是实现人才效应的前提 与基础。2003年以来，我院在业务快速拓展的同 时，重点关注医院人才总量、高职称、高学历、专业技 术、临床一线人才数量及其比例的增加，人才集聚规 模初显，其中，尤以员工总数、临床一线专业技术人 员、本科及硕士以上、高级职称及获教学职称人员数 量增加为著(见表1)。 1．2人才结构人才结构是衡量医院人力资源优 越性与可持续性的一项基础指标，合理的人才结构 能使人才群体的能力得到放大、强化和延伸心J，它 不是医院内部个体人才的简单累加和诸要素的机械 重叠，其整体功能大小主要取决于群体结构的优化 程度。按照梯级、协调、多样、动态原则，我院多年来 致力于人才群体