试论科主任在创建“无红包医院”活动中的作用.pdfVIP

：!12： 试论科主任在创建“无红包医院”活动中的作用 史明南① 摘要在创建“无红包医院”工作中科主任应发挥五个作用：激励作用、教育作用、协调作用、引导作用、评价作用。 应注意三点：一是要提高科主任对创建“无红包医院”的认识，增强其主动性、调动其积极性；二是要抓好科主任的作 风养成，强化其自律意识，使科主任真正成为廉洁行医、拒收“红包”的示范群体；三是要建立评估体系，做好考评工 作，强化对科主任的责任评估，系统构建创建“无红包医院”的工作机制。 关键词科主任 “无红包医院” 科主任是医院工作中最基层的管理者，是医院 与控制科室的一切管理要素有效运转的社会行为。 实现目标、发挥功能、完成任务的关键人物。科主任 其影响力既来自于科主任自身职位所特有的权力强 的综合素质决定着一个科室的兴衰，影响着医院的 制力，又来自于科主任的职业品行、人格魅力、社会 建设与发展。科主任身处临床一线，是科室开展各 名望、专业水平等因素所形成的非权力性影响。非 项工作的主角。因此，在创建“无红包医院”的活动 权力性影响是通过职工的信服、认同、效仿等一系列 中必须发挥好科主任的作用。 心理过程来发生作用的，而这一影响过程是医务人 员拒收“红包”，创建“无红包医院”的一种常见形 l 创建“无红包医院”是科主任的份内工作 式。由此可见，以身作则、严于律己、言传身教既是 1．1从科主任所处的地位看科主任是创建“无 创建“无红包医院”对科主任的基本要求，也是科主 红包医院”的主力 科主任处于科室行政业务工作 任的基本工作方法。 的中心地位，及时发现和处理员工在工作中产生的 各类问题、理顺员工的情绪、融洽医患关系是科主任 2科主任在创建“无红包医院”活动中的作用 的一项重要工作，只有做好这项工作，才能带领员工 2．1 激励作用 创建“无红包医院”是医院管理和 完成所担负的任务。相反，如果科主任只是单纯地 医院文化的一部分，它可以形成强大的心理感应力 抓业务、抓经济指标，而不注意抓医德、抓医风，不去 和浓厚的精神气氛，为医院营造奋发向上的精神氛 理会“红包”问题，员工的作风就会涣散、医德就会 围，以一种弘扬正气的感召力匡正医院的行为。在 “滑坡”，就会严重损害医务工作者的职业形象，对 这一工作中科主任能引导员工的职业情绪、激发员 科室工作和医院发展带来负面影响。 工践行高尚行为的热情、增强员工廉洁从医的意识、 1．2从科主任的职责来看科主任是创建“无红 调动员工尽职尽责的积极性，让科室行为符合医德 包医院”的主体 临床、医技科室的中心工作是以 规范、体现高尚精神，使医务人员都能自觉恪守职业 病人为中心的医疗业务工作，而好的医疗业务工作 道德，维护患者利益。 是通过有效的管理来实现的。科主任作为科室的学 2．2教育作用科主任是医院基层思想政治工作 科带头人和科室管理者，是科室完成各项任务的组 的责任人之一，创建“无红包医院”是医院精神文明 织者，既要统一组织实施本科室的医疗业务及行政 建设和医德医风建设的重要内容。因此，在创建 管理工作，还要抓好精神文明建设和医德医风管理。 “无红包医院”的过程中科主任有责任抓好本科室 创建“无红包医院”是医德医风建设的一部分，同样 的宣传教育工作，引导员工树立全心全意为病人服 要科主任来组织实施。 务的思想。科主任要把抓好经常性的深入细致的思 1．3从科主任的工作性质和方法来看科主任是 想政治工作作为创建“无红包医院”的重要手段，让