产品研发时间缩短策略研究.pdfVIP

第 30卷第 17期 企 业 技 术 开 发 2011年9月 V0I_30 No．17 TECHN0L0GICAL DEVELOPMENT 0F ENTERPRISE Sep．2011 产品研发时间缩短策略研究 向 东 (贵州财经学院，贵州 贵阳 550004) 摘 要：产品研发的重要性不言而喻，据相关资料显示，我 国有大部分产品研发项 目超出了计划的时间安排 ，特别是大 型产品研发项 目的平均交付时间比原计划延长 了很 多，造成产品研发成本高于预算。 关键词 ：产品研 发；时间；缩短 中图分类号 ：G312 文献标识码 ：A 文章编号：1006—8937(2011)17—0182—02 Researchonthestrategiesforreducingthetimeofproductresearchdevelopment XIANG Dong (GuizhouCollegeofFinanceandEconomics，Guiyang，Guizhou550004，China) Absttact：Productresearchdevelopmentisvery importanttotheenterprise．According torelevantdata，mostoftheproductre— searchdevelopmentprojectinChinabeyondtheplannedschedule，especiallyforlarge-scaleproductresearchdevelopmentpro— jects，theaveragedeliverytimeislongerthanoriginalplan，whichmakethecostoftheproductsismorethanthebudget． Keywords：productresearchdevelopment；time；reduction 随着市场经济的不断深入及全球经济一体化的发 和评估 。但在实际过程 中往往会存在客户需求分析不 展 ，国内外企业之 间的竞争 日益加剧 ，各企业为 了在竞 够 、沟通不充分、内部评估与客户评估未 同步并行进行 、 争激流 中获得一席之地 ，往往会加大产品研发 的关注和 产品缺少 中长期战略规划等 问题。这就易造成对项 目的 投入 。面对客户需求的个性化和市场的日趋变化 ，如何 风险、市场前景等综合分析不够，立项流程形式化。在此 提高产品研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，提升 可通过设立 “规划发展研究室”来强化、规范 、监督立项 研发产品质量 ，并使新产品迅速 占领市场，成为了每一 阶段的工作，其主要职能是收集信息、研究市场的前期 个企业所需面对亟需解决的问题。就 目前我国众多企业 发展 ，如行业发展情况、竞争对手动态情况、区域地区市 产品研发现状来看，无论是在研发流程，还是研发技术， 场情况等。 或是研发协作方面都存在着一些问题 。文章基于缩短产 ②产品设计阶段。设计阶段要形成产品没计方案、 品研发时问 目的，主要应用并行_T程 、研发流程再造 、团 制定试验试制方案 、确定工艺指标 。从新产 品设计 的角 队有效协作理论分析了企业产品研发存在的一般性 问 度来看主要 问题是设计人员缺乏与技术、生产人员的充 题 ，并针对这些 问题提出了相应的改善策略，以有效控 分沟通 ，缺乏对极限状态的验证及技术经济性的分析， 制产品研发到量产上市的时间，使企业在新产品研发领 造成某些技术要求在规模化生产中难 以实现，延误整个 域获得更高的利润。 产品研发流程。为此设计的把关非常重要。相较原流程， 按