设备点检管理办法.docVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司 制度编码： 制度页数：共页 编 制 ： 审 核 ： 核 准 主办单位： 发布日期：年月日 生效日期：年日 设备点检管理办法是北京华夏建龙矿业科技有限公司(以下简称华夏建龙)设备管理工作中的一项基本管理制度；它是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。 第二条 本办法规定华夏建龙所属各子公司生产设备要按专业、区域及有关分工原则由设备专职点检员实施点检管理；专职点检员通过对设备的认真点检和管理准确地掌握设备运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，编制切实可行的定修计划，尽量地避免设备的过维修和欠维修发生，使设备寿命周期、费用最经济，确保生产设备正常运行。 第三条 本办法适用于华夏建龙的所有生产设备管理。 第四条 点检是为了保持设备的技术性能,通过人的五官或简单的工具仪器,按照预先规定的周期和办法,对设备某一规定部位(点)对照预先的标准,进行有无异常的预防性周密检查的过程,以便设备的缺陷和隐患能够得到早期发现.早期预防,正确处理。 第五条 点检的分类 1、日常点检：在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员与运行维护工靠人的五感（视、听、嗅、味、触）或借助于简单工器具及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、腐蚀、异味、泄露等，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作；通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标；日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。 2、专职点检： 专职点检包括短周期点检和长周期点检。 短周期点检是为了判断设备内部的状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观点检或设备技术状况的检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。短周期的点检周期一般为一个月以下。 长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向而对设备进行的详细检查。长周期点检的垫肩周期一般在一个月以上。长周期点检包括在先解体和离线解体检查。 3、精密点检：用精密仪器、仪表对设备测试检查、试验成分及失效分析等进行综合性技术诊断。如无损探伤、震动噪音测定、铁谱分析和光谱分析、油样取样分析、应力测试、扭矩和扭振测试、继电和绝保试验等。 第六条 点检的分工 1、日常点检由岗位操作人员、运行检修工承担。 2、专职点检由专职点检员承担或组织实施。专职点检项目如需要对设备进行解体检查，则由点检员提出计划，委托检修部门实施。 3、精密点检点检员提出计划，由专业技术部门或外部委托实施。 第七条 点检的职责 1、岗位操作人员点检作业 (1)根据专职点检员制定的日常点检作业卡（润滑作业卡），进行点检和给油脂作业，并做好实绩记录。 (2) 当发现设备异常时应将情况记入日常点检记录表中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知负责本区域点检员或向厂部、采区设备管理人员报告。 (3) 交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。 (4) 参与设备故障（事故）分析与处理。 (5)根据生产与维修分工协议进行设备的清扫、紧固、调整及给油脂作业。 2、运行维护人员的点检职责 (1)运行维护工（根据生产需要设立少量三班运转的设备维护人员）,根据专职点检员制定的日常点检作业卡，在当班时间内进行点检，认真做好实绩记录。 (2)根据专职点检员制定的给油脂计划，在当班时间内按计划对设备进行补油、换油等作业。 (3)当发现或得知设备有异常情况时，应在查明原因的基础上设法排除，处理经过详细记录在点检记录和交接班记录上；不能处理时，应及时通知专职点检员并向厂部或公司设备部门汇报。 (4)遇到夜间抢修时，参与抢修跟踪与确认、协助准备备件、资材，并做安全确认工作。 (5)交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。 （6）根据生产与维护的分工协议进行设备的维护保养工作 3、专职点检员点检作业 (1) 制定设备点检标准、给油脂标准，按标准编制点检作业计划和日常点检卡。 (2) 根据点检计划并携带规定的工具实施点检作业；做好实绩记录。必须确保每个工作日2.5小时以上的现场点检时间。 （3）督促、检查和指导岗位操作工、运行维护工的日常点检作业。 (4) 参与精密点检作业。 (5) 点检过程中发现设备异常或隐患及时处理，不能及时处理的，应列入检修计划项目安排日休或定修。 (6) 搜集设备状态信息，针对关键重要设备进行劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备劣化程度。 (7) 每月针对责任区域设备进行实绩分析，定期修订相关设备维修标准，并提出设备改善对策和