员工绩效管理细则(集团总部).docVIP

北京建龙重工集团有限公司 制度编号：M3110 制度页数：15页 员工绩效管理细则（集团总部） 编 制 人：晏景荣 审 核 人：李术东 批 准 人：张志祥 主办单位：集团总部总裁室人事管理组 发布日期：2010年7月2日 生效日期：2010年7月1日 第一章 总 则 第一条 目的 为规范集团总部员工绩效管理，特依据《员工绩效管理办法》制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于集团总部从业人员及借调至总部工作人员的绩效管理工作。 第三条 集团总部绩效考核包括试用期考核、季度考核、年度考核。 第二章 试用期考核 第四条 考核对象 凡在劳动合同中约定试用期的集团总部正式从业人员，以约定的试用期为周期，办理试用期考核。 第五条 考核内容及标准 考核项目 指标 标准 工作业绩 工作计划 分 SABCD五等制定标准 S=120分，A+=110，A=100分，B+=90分，B=80分，C+=70分，C=60分，D+=50分，D=40分 第六条 考核流程 1、约定试用期的正式从业人员，自劳动合同签订之日起5个工作日内，与直接主管沟通，填写《集团总部员工试用期考核表》（附件1）中试用期工作目标及评价标准，双方确认后保存； 2、试用期结束前5个工作日内，员工填写《集团总部员工试用期考核表》中工作计划完成情况；直接主管基于员工试用期内表现，对工作业绩及综合评价部分进行评分；按照最终绩效得分及制度规定，确定员工绩效等级； 3、直接主管安排与被考核人进行试用期考核面谈，沟通评分依据、反馈考核得分及等级，双方确认后呈隔级主管核准。 4、试用期考核完成后，用人部门将《集团总部员工试用期考核表》转交至人事管理组绩效管理员。绩效管理员依据该结果向员工管理模块提供《试用期转正申请表》（《招聘管理办法》附件10）中所需试用期考核结果信息。 第七条 考核结果 1、员工试用期考核得分与等级对应关系如下： 绩效考核等级 对应分数区间 优 X ≥105 甲 105＞X ≥95 乙 95＞X ≥85 丙 85＞X ≥75 丁 75＞ X 2、试用期考核等级应用于员工试用期转正，具体依据《招聘管理办法》及《集团总部招聘管理细则》（另订）办理。 第三章 季度考核 第八条 考核对象 集团总部总裁以外的在岗正式从业人员。 第九条 考核内容及标准 季度考核以员工工作业绩为主要考核内容，同时综合员工行为表现进行评分，具体考核内容及评分标准如下： 项目 指标（结合岗位职责选择设定） 标准 工作业绩 承接直接主管目标分解 专案改善 例行工作 临时工作 分 SABCD五等制定标准 S=120分，A+=110，A=100分，B+=90分，B=80分，C+=70分，C=60分，D+=50分，D=40分 第十条 考核流程 1、考核周期为每季度1日至每季末月底；每季末月25日起制定次季度工作计划，员工填写《集团总部员工季度考核表》（附件2）中工作计划并呈直接主管审核，直接主管须在月底前完成计划核准；每季度中间月15日起可变更本月工作计划，直接主管须在20日前完成变更计划核准； 2、每季度初月1日起自评上季度工作完成情况，员工填写《集团总部员工季度考核表》中工作计划完成情况；直接主管基于员工考核期内表现进行考核，按照绩效得分及单位内排名，确定员工绩效等级； 3、直接主管安排与被考核人进行考核面谈，沟通评分依据、反馈考核得分及等级，双方确认后呈隔级主管核准。20日前得出结果并存档；每年四季度绩效结果须于次年1月15日前得出，以确保年度绩效结果及时得出。各部门绩效结果得出后形成《季度考核结果汇总表》（附件4）。 第十一条 考核结果 部长、副部长、部长助理 季度考核结果，直接基于下表中得分要求，按照每个季度的绩效得分归入相应等级，具体标准如下表： 考核等级 得分要求 优 X ≥105 甲 105＞X ≥95 乙 95＞X ≥85 丙 85＞X ≥75 丁 75＞ X 2、其他人员考核结果 考核结果排序以各部门本季度参加考核的人员对象，专业人员与基层人员分序列排序，优等不高于10%，优等、甲等合计不高于40%，丙等、丁等合计不低于5%，具体标准如下表： 考核等级 得分及排名要求 优 绩效得分X ≥105且排名在本单位前10% 甲 绩效得分X ≥95且排名在本单位前40% 乙 绩效得分X ≥85且排名在本单位不在其他等级内 丙 绩效得分X＜85或排名在本单位后5% 丁 绩效得分X＜75或排名在本单位后5% 3、季度考核结果应用 （1）季度考核结果作为年度考核结果的重要依据； （2）季度考核结果应用于奖金计算，具体依《集团总部薪酬管理细则》办理； （3）季度考核结果应用于岗位异动，具体依《集团总部异动管理细则》（另订）办