子公司激励奖金管理办法.docxVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码：制度页数：共14页子公司激励奖金管理办法编 制 ：李一松审 核 ：金 伟核 准 ：苑占永主办单位：人事行政部发布日期：2011年6月28日生效日期：2011年1月 1 日第一章 总 则第一条 为增强企业凝聚力与核心竞争力，建立公司内部科学有效的激励机制，正确评价员工的业绩，有效引导和约束员工，特制定本办法。第二条 本办法遵循的原则1、以经营净利润作为主要衡量指标的原则；2、激励奖金随净利润的增长而增长，如遇市场发生巨大变化时，公司出台相应政策以保证本办法具有科学有效的原则；3、出资者利益和员工的利益相结合的原则；4、员工的短期利益与长期利益相结合的原则；5、管理人员目标协调统一 ，以实现企业的健康/fazhan/发展和企业价值最大化持续发展观念的原则。第三条 本办法的激励范围为正常生产子公司、筹建期子公司（包含华夏建龙管理体系内的公司）。 第二章 实施对象第四条 针对全体在册在岗员工（不包括劳务工、外包采矿人员等非合同用工人员），分别制定不同的激励方式，三个层次即核心层、关键层和普通层。各子公司具体实施对象见下表：层级档次对 象核心层一档总经理二档常务副总经理三档副总经理、总工程师、书记四档总经理助理关键层一档副总工程师或相关岗位人员二档部分中层正职， 部分中层副职三档未进入关键二档的中层正职、副职，部分二级主管、有突出贡献的工程师（地、测、采、选）四档部分二级主管、部分工程师、部分关键岗位员工普通层一档未进入关键层四档的关键岗位员工（不高于普通层总数30%）二档普通员工第五条 准入层级和档次规定如下：核心层按岗位准入相应层级和档次，其他人员每季度第一个月15日前对上一季度人员进行评估，并按结果准入相应层级及档制定分配方案。第六条 各级人员经评估后退出原层级的，直接进入下一层级重新进行评估，评估后仍未纳入激励奖金层级的，取消当期激励奖金。第七条 关键层计划人数以不超过全体总人数10%为准，普通层的关键岗位计划人数占普通层总人数的比例不超过30%。第三章 激励的方式及分配第八条 各层级均按提取一定比例净利润的方式计算激励奖金。第九条 实施净利润提取激励奖金的公司，当期不再另外设计年终奖，享受激励奖金的员工不再另外享受年终奖。 第十条 各子公司总体激励奖金提取比例及各层级提取比例由北京华夏建龙矿业公司员工激励委员会依据每年各子公司实际情况，一年一定。1、各层级各档的分配点数：核心层一、二、三、四档的分配点数为5、2.5、2、1，关键层一、二、三、四档的分配点数为3.5、3、2、1，普通层一、二档的分配点数为3、2；每年各子公司激励奖金总提取比例及各层级提取比例以通知形式下发各子公司。2、激励分配公式（1）个人分配金额＝个人分配点数×所在层每点金额；（2）所在层每点金额=所在层可分配激励总额／所在层分配员工总点数；（3）个人分配激励的点数按其层级、档两个因素确定。层级各档点数如下表：层级各档点数一档二档三档四档核心层52.521关键层3.5321普通层1.510　0　第十一条 筹建期子公司激励方式1、筹建期子公司每年根据企业具体情况确定固定激励奖金基数，并且激励奖金与公司签订的年度绩效合约挂钩；2、每年各筹建子公司激励奖金基数及各层级比例以通知形式下发至各子公司；3、筹建期子公司及其固定激励奖金基数一年一定，以通知的形式下发至各子公司执行。第五章 兑现办法第十二条 激励奖金兑现办法1、正常为企业服务时：核心层、关键层、普通层的激励奖金分配总额，根据每季度税后净利润，按照规定的提取总比例计提，每季度兑现一次，兑现额按各层应提取的比例参与上一季度的激励奖金分配。当期发放个人应得的60%，剩余40%部分待年终审计后根据全年税后净利润进行计发，多退少补，所发放总金额以不超过按提取总比例提取的总金额为限；逐步发放的激励奖金不计利息； 2、若出现季度税后净利润为负（亏损）时，该季度激励奖金取消，其以后季度提取奖金额为从后续的税后净利润中冲减亏损额后进行计提；3、新入企人员（包含新入企应届大学生），试用期内不享受激励奖金；4、内部公司间异动，按照当期在本公司任职月数（与薪资核发时间对应）计发，利润审计完毕后平衡的部分与正常享受激励人员同时发放；借调人员在原任职单位发放当期激励奖金；5、关于迟到、早退、旷工及假期激励核发规定：（1）、迟到或早退一次减发当季激励2%；（2）、旷工半天，减发当季激励10%，旷工一天，减发当季激励20%，旷工二天及以上，免发当季季度激励，年度内发生旷工三天及以上免除未分配激励；（3）、假期激励享受规定如下：假别季度激励年终激励婚假×√探亲假×√年休假√√丧假×√护理假×√事假×年度内事假10天及以内，按天扣除；年度内事假10天（不含）以上15天以内（含）年终激励50%，