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会计信息化IACCOUNTINGINFORMATION ERP系统流程问题及其改进 内蒙古财经学院 宋 彪 ERP系统制定的计划，主要分为生产计划和物料需求计划两 其他作为。情况二：当市场需求量高于企业生产能力(包括委外)时， 大部分，企业先制定生产计划 ，随之展开物料需求计划。目前由于 企业只择其部分而确定生产计划，ERP系统仅能对人工调整的生产 在ERP系统中制定生产计划只是考虑在有限生产能力下的可行 计划进行能力核查 ，确定该生产计划是否可行，如果可行，便可执行 性，一旦可行 ，系统认可后，即向下执行物料需求计划，所以将出现 各项计划，如不可行，便要不断手工调整计划，因此运行生产计划、 两种状况：一是当市场需求低于企业生产能力时，ERP生产计划功 需求计划和能力计划是一项反复运算和调整的过程，是运行ERP系 能自动通过，ERP系统没有作为；二是当市场需求高于企业生产能 统最费时间的处理过程。然而，漫长繁琐的运行过程的最终结果只 力时，ERP系统仅对计划员人工不断调整的计划进行可行性分析， 能够保证计划是可行的，系统无法确定企业如何从全部市场需求中 一 旦可行 ，系统认可，便执行物料需求计划计算 ，这导致了非最优 选取部分需求而制定的计划会给企业带来最大的效益，因此，ERP 生产计划得以向下执行 ，但执行的结果不能给企业带来应有的效 系统发挥作用的仅仅是物料需求计划的展开和执行功能，企业的目 益，这也是造成企业对ERP系统制定的计划不能完全信任的核心 的在于获得最大的收益，而不在于过程执行的顺畅，从而导致 目前 原因。鉴于此 ，本文提出了一个基于TOC理论对生产计划进行优化 ERP系统在企业中不能受到完全的信任 ，其计划功能也不能在企业 的ERP流程模型，以系统的观点和整体效益为先的视角，从增加企 中得以充分的应用。如图2所示： 业最大效益的角度构建了一个新的企业计划的逻辑体系，这不仅 在理论上发展了ERP的计划范畴，对ERP的计划功能提出了新的 要求．同时也使ERP在企业中的全面实践具备可能性。 一 、 ERP系统流程的问题 ERP系统的流程在战术层次上主要有两个计划功能：主生产 三 [!!翌鲤 j 计划 (MPS)和物料需求计划 (MRPo (一)主生产计划(MPS)MP$在ERP系统中根据客户合同和 预测全部的市场需求量，确定出厂产品，它是展开MRP运算的主要 图2 依据。在传统的主生产计划运行时要运行粗能力计划，只有经过按 二 、ERP流程体系的改进 时段平衡了供应与需求后的主生产计划 ，才是现实可行的主生产 笔者认为主生产计划处于企业非战略规划的开端位置，主生 计划。主生产计划是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千 产计划制定的质量将决定其它计划执行的最终效果 ，因此在主生 种相关物料组成，如果将企业所有产品的相关需求件汇合起来，数 产计划和粗能力平衡环节，加入产品组合优化的决策功能，并以 量更大，一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料 TOC理论来完成该运算过程 ，从而确定对企业最有价值的可行的 的需用量也不同。既要使每个物料能在需用 日期配套备齐，满足装 生产计划，这样，系统将能大幅度提高ERP系统的计划功能的实用 配或交货期的要求，又要在不需要的时期不要过量 占用库存，靠手 性。其结构如图3所示： 工管理是不可能的。 (二)物料需求计划 (MRP)MRP是MPS需求的进一步展开， 暖l