中小企业管理的“线环段”模式创新.pdfVIP

单位。对于从业人员来说，这些中小企业 到处都是，这家干不成可以去那家。 “跳跳 槽，升级、加薪”是现在一些从业者的心 理。因此，找到第一份或第二份工作时，没 中小企业管理的 有打定主意干下去的想法，原因就是可以 在其他的地方找到安身之处。在对部分应 届大学生就业情况调查中发现，“找个工作 线‘‘环段’’模式创新 先干着，锻炼锻炼，有经验了再找好的”是 普遍存在的就业心理。这对中小企业的发 展是非常不利的。 ■ 勾晓瑞 副教授 (洛阳理工学院社会科学系 河南洛阳 471023) (二 )企业主专业化 出身但管理能力 ▲ 项 目基金 ：此文为洛阳市2(){)8年社科规划项 目阶段成果，项 目编 欠缺 号：2008D068 中小企业的诞生多源 自于某种产品的 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 销售、生产、设计发明等，基于此，股东多 是出身于业务销售人员、生产管理人员、工 程、设计人员等。根据局部地区的调查。业 内容摘要 ：金融危机给全球经济 以沉 中小企业管理面 临的难题 务和设计 、工程人员是构成中小企业股东 重打击 ，同时也唤醒企业界对管理的 考勤难。中小企业经常出现的一个问 的主要人员，在中小高新技术企业体现得 冷静思考 ，尤其是 中小企业，如何进行 题就是员工迟到或旷工。对于企业来说，员 更加明显。所 以，在生存问题解决后 ，随 管理才能提升企业竞争力，造就可持 工缺勤或迟到是可以按照制度进行惩罚或 着业务量、人员数量、运营程序等的复杂 续发展能力。本文对此做 出分析，并提 奖励的。制度的约束往往效果不佳，中小 化，管理能力上的欠缺凸显。由于企业正 出以问题管理为线，任务管理为环 ，利 用任务 间隙时间段搞培训 的 中小企业 企业依照大企业或效益好的单位采取强有 处于发展甚至是求生存阶段，又受制资金 管理方案 。 力的制度约束是不可行的。 和能力及精力的有限性，所以没有机会或 关键词 ：问题管理 任务管理 培-i)rI 激励难。如何激励，理论界虽给出了 可能接受系统的管理训练和学习，管理能 中小企业 管理 大量的论证和建议，但是有些措施在中小 力短缺在所难免。 金融危机给全球经济以沉重打击，同 企业是行不通的，或是效果不明显。物质 【三)国企弊病 的基 因 时也唤醒企业界对管理的冷静思考 ，尤其 上的激励 ，由于财力不足