企业战略与管理会计协同演进关系研究.pdfVIP

季棼 多§≮i喜i!研inanc究e与A撬 台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名 件，由于其风险较低 ，一般采用海运方式。在具体操作上，各 的计算机跨国生产公司，面对竞争异常激烈的外部环境，不 事业部根据 当地 的预计销售量事先向台湾总部进行大量订 断调整公司发展战略，通过内部组织变革等手段增强了公司 货，为降低成本，在体积最大、价值最低的机箱中装入驱动 的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角 器、电源线等零部件。二是价格和技术变化快 的主板，采用 对宏基公司进行了多方面的研究，但笔者注意到，关于作为公 JlT(JustinTime，实时管理)配送方式，尽量保持销售地最 司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中 低库存数量，对于销售地不足的机种产品，由总部通过空运 的变化及作用的研究并不多。故本文特选择宏基公司为研究 形式保证及时供货。三是市场变化快、价格总体变化呈下降 对象，探讨管理会计体系为适应企业经营管理需要如何发展 趋势的部件，各事业部采用本地 jIT供货方式，这样 既可适 变化并发挥作用。 应当地顾客的消费习惯，也有利于降低成本。各事业部按照 订单要求，利用上述三种渠道供应的零部件及时组装成顾客 一 、 经营环境变化与战略调整及经营模式的变革 所需的产品。 二十世纪九十年代，计算机行业技术更新速度加快，大 新的经营模式使得企业存货量下降一半以上，存货周转 大缩短了计算机产品的生命周期，顾客需求多样化又进一步 天数也降低了一半 节约了企业的经营成本，加快了对市场变 促进了技术更新速度，缩短了产品生命周期。当时，宏基公司 化的决策响应速度，公司经营执行更加明确化，提高了经营的 把台湾制造组装的PC机海运到美国大约需要 1个月时间，由 透明性，强化了公司治理，增强了组织的有效性。 ， 于产地远离 目标销售I也，公司很难及时准确预测顾客经常变 二、分权化管理 化的需求，导致供需错位、大量产成品积压。 由于造成产品大量积压的根本原因在于无法适应顾客多 为适应经营模式变化的需要，宏基公司实行分权化管理。 样化的需求变化 ，即企业在响应市场变化速度方面存在问题， 分权化管理的组织单位包括各事业部和子公司，总部将经营 因此，宏基公司创始人施振荣认为，决定计算机企业在行业 自主权和决策权下放到各事业部或子公司以提高市场响应时 中取胜的关键在于速度和成本两大要素。速度与成本相 比较 ， 间，增强各事业部及子公司的经营决策效果。总部作为各事业 速度显得更加重要，这是因为速度是影响成本降低水平的关 部或子公司的服务机构，同时也是各事业部间的协调者。事业 键因素。提高市场响应速度既可以、哆少成本，又可以加快产 部制和分权化经营使得整个公司由众多独立的创新经营单位 品的周转，还能够降低库存水平、提高资金周转速度，有利于 组成了彼此紧密纵横联系的网络。 企业提高竞争力和加强成本管理。为此，宏基公司确定了时间 分权化管理的目标，首先是 明确经营责任和经营丘果， 领先的发展战略。 其次是建立完善的授权制度，使得事业部真正成为培养经营 为实现时间领先战略，宏基公司在经营上受麦 当劳 “快 者的试验场。为实现上述两个 目标，宏基公司管理的重心从 餐经营模式”的启示，进行了业务流程再造。具体做法为，效 原来的利润中心逐步转变为投资中心 ，引入内部资本金制度， 仿快餐业，让台湾作为宏基的 “中央厨房”，负责生产主机板、 实行分权资金管理 ，对分权组织的经营效率、经营效果的评