气体生产组织模式优化及节能措施.pdfVIP

2013年第 1期 冶 金 动 力 总第 155期 MErAI．1．URGICALPOWER 气体生产组织模式优化及节能措施 李继明，刘兰涛 (唐山唐钢气体有限公司，河北唐山 063000) 【摘 要】唐钢气体公司在现有设备性能不变，不增加资金投人的前提下，依靠开拓性思维，通过打破生产 设备原开机匹配组织模式、优化操作方法、技术改进及挖掘设备潜在资源，开发高附加值产品，实现集成效益最 大。 【关键词】生产组织模式优化；集成效益；资源潜力；节能 【中图分类号】F403．3 【文献标识码】B 【文章编号】1006—6764(2013)01—0027—04 Optimization ofGasProduction Organization Pattern and Energy SavingM easures LIJiming，LIU Lantao (GasCo．，Ltd．，TangshanIron SteelCo．，Ltd．，Tangshan，Hebei063000,China) 【Abstract】Undertheconditionthattheexistingequipmentperformanceisnotchanged and the capitalinvestmentisnotincreased，GasCo．，Ltd．ofTangshan Iron SteelCo．，Ltd． broke theoriginalequipmentconfigurationmode，optimized theoperationmethod，improved technique，tapped equipmentpotentialresourcesand developed thehigh value—addedproducts torealize integrated benefit． 【Keywords】optimizationofproductionorganizationpattern；intergatedbenefit；resource potential；energy saving 1 问题的提出 附加值的产品。 面对2010年国家节能减排工作的要求，加之气 3 方案的实施 体公司气体结算价格及电价调整等诸多影响利润较 3．1 创建科学合理的生产组织模式 大的不利因素，给公司完成2010年利润 目标增大了 3．1．1 打破传统生产组织方式，创最大经济效益 难度。为确保公司利润 目标实现，通过提高对资源内 气体公司南区共有4套制氧机组。分别是： 涵的认知度，扩大对资源的理解，树立降低电能、深 I(KDONAr一400004／0000／1360)、 挖设备潜力、减少浪费是资源潜力，而开拓性思维， 2~(KDONAr一25000，200009／00)、 创造科学合理的生产经营组织模式更是挖掘人力资 3~(KDONAr-17000／10000／615)、 源潜力的意识，多措并举 ，实现能源的高效利用，创 4 (KDONAr一20000／20000／750)制氧机，一套 最大经济效益。 300t／天液化装置，两套煤气制氢装置，分别是 2 方案简介 (PSA—600变压吸附制氢装置、PSA一8o0变压吸附 本方案在现有设备性能不变，不增加资金投入 制氢装置)。担负着唐钢南区铁、