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投资理财 如何在民营企业中有效推行全面预算 宁波博威合金材料股份有限公司 鲁朝辉 摘要：随着社会的发展以及经济体制的改革 ．民营企业逐步在发展 时，根据各个部门的不同性质，采用不同的编制方式。其 中预算的编制 壮大。本文根据如何在民营企业中有效推行全面预算管理工作 ．从 以下 方式有滚动预算和固定预算以及综合预算，和固定预算相反的．还有弹 五个方面进行阐释 ：第一，从上到下，制定全面预算管理战略规划 ；第 性预算，这几种预算方式都巧妙的运用了现代化的信息技术。对于民营 二 从下往上 ，逐级汇总 ，实行全面预算编制工作 ；第三 ，全面预算管理 企业来说 ，要结合企业 的实际情况 ，在不 同的发展阶段 ，结合不同的经 ， 工作的汇总、修改以及平衡 ；第四，全面预算管理工作的签批 ；第五，全 济内容，采用不同的编制方法，防止出现预算编制模式化。而企业的整 面预算管理中的分析与考核 。希望可 以改善 民营企业 中预算管理工作 体编制方式采用从下往上 ．逐级汇总的全面预算编制方式．这样可 以进 的现状 。 行预算 目标约束，避免预算 目标和公司整体 目标不相符。 关键词：民营企业 全面预算 预算编制 预算考核 例如 ：销售部可 以按照业务员的销售指标流程 ：个人 的销售指 标——小部门、小 区域销售指标——整个销售部指标 ，逐级汇总编制 ， 现阶段 ，世界500强公司基本上都实行全面预算管理工作 ，被公认 并依照影响，逐级进行资源分配工作 ；制造部可 以根据销售 目标，以车 为最为有效的企业管理工具之一，但是，全面预算管理在中国，特别是 间为单位编制生产计划 ，同时估算产能是否足够 ，需要配备的人员数量 民营企业 中的运行工作却是困难重重 。往往想法很多，也很好 。财务人 以及需要的设备数量等：而行政部、人力资源部等一些后勤部门．则可 员花 了很大的精力编制了一套全面预算，但是总因执行不到位 。被束之 根据 自身需要完成的 目标，结合销售、生产、客服等一线部 门的需求，进 高阁。究其原因，很多公司全面预算编制不科学、以财务部为主．而且关 行相应的配置。这样就可保证，预算工作能够落实到每个部 门，甚至每 于细节设计不合理 ，财务部根据历史数据 ，脱离战略规划 ．凭空编制，缺 个人 。同时，在预算 中要恰 当的引进现代信息技术 ，进行 电子预算编制 少可执行性 ；另外 ，公司高层参与不够，既增大了执行难度 ，又导致年度 工作 ，可 以促进预算的汇总整理 ，加快预算调整 ，便于预算过程的操作 ， 中间经常会发生变动。 从而提升了预算编制效率。 本文作者认为，全面预算是公司战略的体现，是公司资源的分配计 三、全面预算管理工作的汇总、修改以及平衡 划 ，是各部门工作 目标的具体体现。因此做好全面预算管理工作对公司 制定任何一个预算，其关键都是为了执行，如果没有执行力，那么 来说具有重大的意义。作者经过研究总结，得出了关于全面预算在 民营 这个预算这是失败 的，所 以．当各个部 门的预算编制工作完成之后 ，交 企业 中有效推行的一些实际操作经验和体会 ．希望能够帮助一些存在 由财务部负责汇总，同时，为防止年末发生预算偏离的现象 ，要进行初 类似问题的企业 。 次审核，并将初审意见反馈给编制部门进行修改。初步审核时要审核预 一 、 从上到下。制定全面预算管理战略规划 算草案和预算 目标是否相一致 ．以及是否符合年度工作计划 ，还要进行 在制定全面预算管理战略规划时．最主要是要制定预算编制 目标， 预算数据来源真实性的审核。初步审核是由责任中心的预算管理人进 一 方面预算编制 目标要结合公司的内外部环境 ．复合实际情况 ．经得起 行的。然而，关于预算的