5S管理和在导航队中的实践.pdfVIP

安全管理 ／SAFETY MANAGEMENT 5S管理和在导颜队巾韵实践 Practicesof5Smanagementinnavigationteams 安徽 民航机场集 团公司合肥分公司 童克文 5S是一种现场管理方法 ，最 2)养成遵守规章制度的习惯 ； 行事，养成 良好的工作习惯。 目的 早是从 日本丰田公司现场管理实践 3)养成 自觉维护工作环境 。 是提升 “员工的素质”．使之成为 中总结出来的 随后在世界许多国 保持整洁明朗的良好习惯： 对任何工作都讲究认真的人 家得到推广应用 开展 5S管理有 4)养成文明享L貌的习惯 三、导航队6S的实施方法 助于改善物质环境 提高员工素 二、5个S的定义与 目的 根据导航队的实际工作糕 ．专 质 ．对树立安全关 口前移理念 ，确 1S是整理 ．定义为将生产现 门增加了一个 S 即安全 (Safety)。 保持续安全。保证工作质量+促进 场的各种物品进行彻底清理。生产 导航队是维护保障型单位。安全是 节能降耗有重要的作用 安徽民航 现场只保留必要的．把区分出的无 全部工作的核心和基础 ．推行前面 机场集团公司合肥分公司综保部导 用物品清除出现场．妥善加以处 5个 S根本上都是为安全服务的． 航队坚持开展 5S活动多年 ．并且 理。目的是改善和增加作业面积， 因此将安全作为独立的一项添加变 已将活动 中好的方法和经验制度 确保生产安全 。提高工作效率 ．减 成 6s 导航 队开展 6S活动起 因是 化．对保证安全。确保设备正常运 少事故的发生概率 由于规章制度执行不严格 ．台账记 行 降低维护成本 。改善工作环 2S是整顿 ．定义为把整理后 录不全 ．工作效率低 ，工具在需要 境．延长设备使用寿命起到了关键 留下的物品依规定定位、制定合理 时找不到或损坏 ．备件在需要时发 的作用 方法摆放整齐 ．明确数量 ．明确标 现故障．延长了修复时问．部分物 一 、 5S是什么 示 目的是经过整顿后 ．留下的物 品出现过期无法使用等状况 为了 5S就是整理 (SEI砒)、整顿 品安置在能发挥作用的场所 使现 避免出项这些情况 ．导航队以6s (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 场管理处于一种稳定、有序状态。 为基础 ，确定了以下6个 目标： fSEIKETSU)、素养 (SHITSUKE) 3S是清扫 。定义为清除工作 (1 保证导航设备处于 良性正 5个项 目．因 日语单词的罗马字拼 场所 内的脏污．并防止污染的发 常运转状态。发现的问题要在最短 音均 以S开头 。所 以简称 5S。5S 生，让生产现场始终处于无垃圾 ， 时间内找到本质原因并彻底解决． 通过规范现场、现物，营造一 目了 无灰尘的清洁状态 目的是消除 不可拖延 ．如实向上级各部 门反映 然的工作环境 ．培养员工 良好的工 “脏污 ” 保持工作场所的环境卫 设备运行情况： 作习惯 ．最终达到提升人的素质这 生。 (2)保证维护维修的质量，提 个 目标 因而 5S最核心的部分是 4S是清洁 ．定义为将上面 3S 高工作效率： 第 5个 s—— “素养” 即通过现场 实施的做法制度化、规范化，维持 (3)节约各种不必要 的消耗