创新中发展 挑战中飞达.pdfVIP

【企业创新】 ， ’ ’’’’’’。’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’ 改革开放以来 ，飞达厂面对潮起潮落、竞 ^ ¨ ● ^ V 争激烈的服装市场 ，通过几次创新变革，对企 ^ ¨ ^ ¨ 业发展产生了重大影响： 上世纪80年代末，正当 “双羽”品牌红红 火火 。国内贸易一片繁荣的时刻，飞达厂就对 贸易的方式进行了创新转型，积极发展对外贸 易，建立起较为完整的对外贸易经营机制，变 过去 内贸一枝独秀为两条腿走路 、内外贸并举 l 邈 达 的局面 。大大增强了企业在市场经济中的抗风 险能力。 上世纪9O年代中期 ，飞达厂对一些有一 定生产规模和管理能力的联营厂进行整合，并 ； 上海飞达羽绒服装总厂 就合作的性质进行了创新转型，吸纳有一定规 ^ ‘— —— — — — 。— — — — — —— — — — —— — — — —— — — —— 一 ¨ 2 ： 模并有出口贸易订单的外商公司人股，建立了 2 ： ～llIItlIltl。I‘_tt ‘lIlIttlIll ‘ttItII‘I ‘ 含有多种经济成分的中外合资企业。这样既防 上海飞达羽绒服装总厂 (简称 “飞达厂 ”) 止了农民兄弟的 “起义”“不愿做嫁衣”而腹背受 是有着50多年历史的集体所有制企业 。1956 敌，同时也保证了外商出口贸易订单不会流失， 年 2月．在480Ⅱf油毛毡简易厂房里成立了飞 为今后企业的可持续性发展奠定 了基础。 达厂的前身——上海市沪东第一服装生产合 上世纪9O年代末 。上海劳动力市场开始 作社。100多名社员 自带生产工具 ，计价入股 ， 发生了变化 。招工难 、用工成本提高等已成了 合作社实行 自负盈亏，社员实行计件制。社干 制约飞达厂可持续性发展的瓶颈。为此 ，飞达 部既是管理员。又是业务员，也是勤杂工。那时 厂就生产梯度的转移和管理进行 了创新转型， 仅靠一辆黄鱼车作运输工具，合作社全部资产 将生产基地延伸到有政府强力扶持，劳动力资 不足2万元 。随着历史的变迁 ，经过几代人的 源丰富。用工成本较低 。交通便利的外省市 的 艰苦奋斗和励精图治，飞达厂得到了长足的发 沿海地区。2O04年成立了年产 80万件服装的 展 ．特别是党的改革开放政策带来的历史性发 连云港飞达服装有限公司，2006年又成立了年 展机遇，使飞达厂出现了惊人的变化。1980年 产40万件的连云港高凡服装有限公司。 企业资产 735万元，2010年企业资产达到 1．25 一 次次审时度势、与时俱进的转移，为飞 亿元。目前该厂 已发展成为一家集团性的服装 达厂的经济发展和规模生产奠定了坚实的基 企业