建立有效的人力资管理激励机制提升我国企业核心竞争力.pdfVIP

人力 资源 建立有效的人力资管理激励机制 提升我国企业核心竞争力 一潘峪竹 南京财经大学 [摘 要 ]企业 “能力优势”和 “资源优势”的保持，以及两者有机结合方式的创新就是核心竞争力存在 ，两个 优“势”中，任何一 种 “优势”的失去，或者是两者有机结合方式的失去，这核心竞争力都将不复存在。保持企业 “能力优势”和 “资源优势”关键是建立和 完善激励机制。 目前，企业人力资源激励机制 中，存在薪酬体系不健全、培训体系不完善、激励过程中缺乏沟通和快速反馈等问题 。因 此 。必须针对这些问题采取相应的对策。 [关键词 ]人力资源管理 激励机制 核心竞争力 伴随着世界经济一体化 的进程和经济时代的到来 ，企业若想在 本身不会 自然成为企业发展价值 ，也不能 自然形成企业的竞争力。 激烈的市场经济中求得生存。就必须具有 自己的核心竞争力，而人 人力资源要变成企业发展动力，需要一定的激励机制做保障。人力 力资源作为现代企业不可或缺的重要资源将直接影响企业的核心竞 激励机制是人力资源管理四大机制之一，在人力资源管理机制中主 争力的形威与发展 ，然而想要构建企业良好的人力资源管理体系， 要起推动作用。根据现代组织行为学理论 ，激励的本质是员工去做 就必须有很好的激励机制。因此，构建人力资源有效激励机制，提 某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激 升企业核心竞争力，将成为21世纪企业生存与发展的重要课题。 励 的核心在于对员工的内在需求把握与满足。随着社会 的发展 ，人 一 、 企业核心竞争力与人力资源激励机制 们的需求结构会不断的发生变化，需求的内容也会更加丰富。如果 1对企业核心竞争力的认识 企业的管理者不能把握现代企业员工的需求内容和需求结构，并为 “企业核心竞争力”这一概念由普拉哈拉德教授和哈梅尔教授 企业员工创造条件，使之通过自己的智慧和劳动获得相应的需求满 首次提出，1990年，普拉哈拉德教授在 《哈佛商业品论》上发表 足。那么，企业员工的智慧和能力就不会得到有效的。最大化的发 文章定义 企“业核心竞争力”这一概念： 使“得商业个体能够迅速 挥，企业就会失去发展的生机和活力。 适应变化环境的技术和生产技能”，是 “组织 中的累积性学识 ，特 日本学者中松义郎在其著作 《人际关系方程式》中提出个人行 别是运用企业资源的独特能力。”在普拉哈拉德教的定义中，强调 为与组织 目标之间的关系。 ． 了企业的 “技术和技能”，强调了企业组织的学识，用现代企业管 如图所示：Fmax表示个人潜在最大能力，F表示个人实际发挥 理学理论看，这个学识应该包括企业的管理理念、品牌意识、服务 的能力，夹角表示个人 目标与组织 目标的一致性。 意识、创新意识、管理技术、资源开发和运用技术以及所形成的文 t一、 ＼ 化等。这个由企业自身在发展过程中积累起来的学识是具有企业个 十 珊 性特色的，往往是其它企业无法复制的。哈梅尔教授的 “企业核心 ． 竞争力”理论说到底是关于企业人的管理理论。因为企业的 “技术 和技能”实际上是企业人的技术和技能，还有形成企业管理理念、 ／0 品牌意识、服务意识、创新意识是人 ，具有管理技术、资源开发和 ■ 运用技术还是人，另外企业文化最直接的表现是人的文化素养。 “企业核心竞争力”目前还有一个最广泛说法：是指 “能为企业 ’ 带来相对于竞争对手的竞争优势的能力和资源”。 “能力”在这里 意义是宽泛的，应该普拉哈拉德教授所说的 “技术和技能”。 “能 一 力”就是企业中人的能力，在构成企业核心竞争力中起着关键作