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海外高科技人才的引进机制 -文 l陈 俊 关【键词】 海外高科技人才，引进，机制，分析 当前国际上的企业竞争，从根本上来讲 是高科技人才的竞争。拥有更多的高科技人 才j在国际竞争中将会占据主动权。企业积 极应对，加强海外高科技人才引进机制的确 立和完善已成为大势所趋。 这一群体通晓国际上的惯例和规则，拥 有国际间广阔的视野和丰富的自主知识产权 项 目资源。因此 ，确立和完善海外高科技人 才引进机制，更好地吸引和使用海外高科技 人才是国家战略、人才强国的重要内容，是 实现民族复兴、竞争力提升的必要工作。而 国外一些知名企业的人才引进机制为我们提 供了良好的借鉴。 海外高科人才的选择性引进 有选择性的进行人才的引进。 不考 首先，微软要进行大范围的选择。微软 就可 海外高科技人才的引进并不是盲 目的引 公司的应聘数量往往要达到所需人才的三到 这是 进，而应依据当前的需求，有选择性的引进， 四倍，大量地阅读简历，使企业 自身更具有 源浪 从而使这些人才资源发挥最大限度的作用价 选择性，可谓做到了 “百里挑一”。近些年来， 外高 值。微软公司是当前全球首屈一指的软件制 我国经济迅速发展，国际上的地位 日益提升， 人才 造商，其成功的关键原因之一就是人才的引 从而吸引了大量的海外高科技人才。众多的 值作 进，其独特的高科技人才引进机制最终成就 人才群体为我国提供了更多的选择。 归属 了大批的顶尖软件人才。为了能够引进国际间 其次，进行反复的资料审核。微软公司 进后 顶尖的软件人才，微软公司不惜花费大量的 选用经验丰富的员工，对应聘者的简历进行 精力和实践，并以最终的人才引进而自豪。 反复的考核，对应聘人员的创造性和思考方 副 微软公司吸引了大量的软件人才使其成为 式进行观察，进而决定应聘者是否适合公司 国际上人人向往的软件 巨头，各处人才为了 的需求。我国人才的引进环节一直比较薄弱， 增添不平凡的履历，实现 自我价值，纷纷投 尤其是海外高科技人才j这就导致 “照单全收” 端人 身于微软。面对蜂拥而至的顶尖人才，微软 现象的出现。对海外高科技人才的特性没有 于海 公司并没有全盘接收，而是针对 自身的需求， 周全的分析，一概用丰厚的待遇予以挽 留， 的人 84 经济导刊 2011／08 公司管理 依赖性，引进之后就感觉万事俱备。缺乏后 续的培训，使国外高科技人才的作用难以维 持长久生命力。 首先，要具有严密的人才培iJll~,J度。松 下企业中的支柱人才多数是靠 自身培养的， 严密的人才培iJllN度为其后续的培训起到了 保驾护航的作用。人才培iJIl~U度包括制度的 申请，招聘制度及深造制度三个方面的内容，