浅析股份制企业开展“五化”管理控制提高管理水平的认识.pdfVIP

经誉管理 营不善 ，则产品市场上 占有份额就会下滑；资本市场股份下跌或 浅析股份制企业开展 “五化” 者公司举债过多；在兼并市场上还肯能被其他公司兼并接管；而 经理人市场更是对公司的经理人员的经营能力进行评价 ；上述情 管理控制 提高管理水平的认识 况 的最终结果是经理人员被解雇或者被驱出经理人市场 。即使没 有激励合 同，在这些压力下，出于对声誉 以及利益 的考虑 ，经理 ■张 红 中国洛阳浮法玻璃集团有限公司 人也会积极工作。 [摘 要 ] “一体化、规范化、制度化、流程化、数字化”是 2．完善证券市场建设 股份企业从战略、文化、绩效等方面管理思路 ，目的就是要提升对 首先要完善股权融资资本市场规则。一方面 ，要增加增发、 子公司的控制管理力度 ，紧扣企业关键绩效的管理。 配股 的难度 。对上市公司发行股票实行真正的核准制，使其依靠 [关键词 ]企业管理 五化 控制 自己的信用水平，根据 自身的实际经营情况和资金结构状况来 对于股份有限公司所属的子公司，如果没有明晰的层级管理模 决定是否发行股票或者进行增发股票和配股 ，自担风险。另一方 式，就会形成每一层都是决策中心、每一个子公司都偏于单一利润 面 ，要严格会计制度 ，进一步改进对上市公司业绩考核的指标体 追求而疏于企业 自身管理，这将在很大程度上削弱股份公司的控制 系，完善信息披露制度。同时要明确公司管理层的责任 ，规范证 力，制约股份公司的健康成长。 券市场中介机构的行为。还要强化上市公司分配现金红利的约束 针对这～问题 ，新形势下 “实施 “五化管理”的管理理念势 机制，规范股票市场的投资功能，给予普通投资者 明晰、稳定的 在必行。这个理念的根基就是：公司本部是管理控制 中心，各子公 回报 以吸引更多的投资者积极参与市场投资，参与公司的机构治 司是利润和成本中心。按照这一管理思路 ，公司本部的工作重点是 理和经营管理，从而发挥股票市场作为重要的外部治理机制应有 实施战略管理、投资管理、资金管理和关键经营指标(KPI)控制管 的作用。 理；各子公司的工作重点是做好经营管理，实现关键经营指标，提 其次要完善债权融资资本市场规则。我 国上市公司是按照现 升经营业绩，做好生产管理、安全管理，降低各项成本费用。各子 代企业制度要求，经过改制重组新发起设立起来的，产权界定较 公司投资、融资、资本支出项 目建设等相关决策必须按照公司本部 为明晰，符合市场化公司债券发行的主体要求，并且与公司制 的管理要求经股份公司批准后才可以提交公司的董事会。具体的 民营企业相 比，具有较低的资产负债率，符合发行公司债券的条 “五化”内容如下： 件，因此。应积极鼓励优质上市公司进行债券融资，以大力培育 “五化 ”就是 “一体化、模式化、制度化 、流程化、数字 化”。它从战略、文化、治理、绩效等层面对公司管理的方方面面 市场化 的发债主体 ，从真正意义上促进我国公司债券市场形成和 提出了系统的要求。股份公司根据投资者的要求和自身发展的需要 发展。同时。政府要减少或逐步取消对债券市场发行额度和规模 提升公司的管理水平，