厂长要做员工的主心骨.pdfVIP

股 份 合 作 制 轰 动 一 时 的 时代 己经 结 束 ， 十 个 有 九 个 企 业 或 多或 少 都 笼 罩 在 矛 盾 纠 纷 的 阴影 下 ， 一 些 忠 于 职 守 的厂 长 都 碰 到 了两 难 境 地 ， 进 也 不 行 ， 退 也 不 行 。 我 们 企 业 ， 在 十 几 年 的改 革 中 ， 碰 到 的 问题 不 比大 家 少 ， 发 生 的矛 盾 也 相 当尖 锐 ， 受 到 的精 神 打 击 你 们 可 能 谁 也 没 有 遇 到 过 。 切 可 以 团 结 的办 量 。 这 样 ， 你 就 能 具 有 高 瞻远 瞩 的眼 光 ， 博 采 众 长 的胸 怀 。 要 改 变 尖 锐 复 杂 的 问题 和 矛 盾 ， 争 取 达 到 赢 得 大 多数 股 东 的 尊 敬 和 深 化 股 份 合 作 制 企 业 的 改 革 还 我 的教 训 是 最 大 的 障碍 不 是 别 人 ， 而 追 随 。 二 要 工 作 措 施 打 破 常 规 。 不 受 得 靠 自己 ! 要 借 助 于 成 功 企 业 的经 是 你 自己 。 现 在 政 府 有 了 政 策 ， 也 不 传 统 观 念 束 缚 ， 不 要 跟 在 别 人 后 面 转 ， 验 和 协 会 的 力 量 ， 走 自己 的路 。 要 认 可 能 帮助 你 解 决 企 业 具 体 细 节 问题 。 从 而 促 进 企 业 的变 革 。 三 要 改 进 工 作 真 梳 理 自己 企 业 的 问题 和 矛 盾 ， 理 智 一 比 如 ， 退 股 问题 ， 矛 盾 焦 点 各 企 业 情 方 法 。 领 导 者 首 先 应 该 明 确 ， 企 业 地 选 择 一 条 适 合 自己 企 业 的路 。 每 个 况 不 一 样 ， 退 掉 了 是 按 股 份 合 作 制 条 把 手 的责 任 ， 你 的工 作 成 败 就 等 于 企 股 东 都 在忧 虑 自己 的财 富被 他 人 夺 走 ， 例 或 企 业 章 程 做 ， 不 退 的 ， 是 从 企 业 业 改 革 的成 败 ， 领 导 者 的事 业 成