工程项目的工期延误分析技术.pdfVIP

2011年1O月 项 目管理技了忙 VOI．9 NO．1O 第9卷第10期 PROJECT MANAGEMENTTECHNOLOGY Oc1．2011 工程项 目的工期延误分析技术 崔军 (中国海外工程有限责任公司，北京 100048) 摘要 ：近些年来，随着计算机技术 的飞速发展 ，项 目管理软件功能的 日趋强大，工程项 目的工期延误分析 技术获得 了快速进步，特别是在发 明了CPM进度计划工具后 ，进度计划软件的功能 已跨越 了 “正推法和逆 推法” 时代 ，也远远超越 了国内工程业界使用的双代号网络技术。在进入 了CPM 网络进度计划的今天 ，学 习和掌握现代先进 的进度管理技术和方法，特别是工期延误分析技术 ，有利于企业在 国际和 国内的工程项 目中维护 自身的合法权益。分析 了常用的工期延误分析方法与技术 ，并对这些技术 的选择进行 了论述。 关键词 ：项 目管理 ；进度计划 ；CPM；工程项 目 0 引言 1 计划影响分析法 在 使用 关键 路径 法 (CPM) 等 进度 计 划 计划影响分析法是一项预测延误事件对工程 工具处理承包 商提 出的工期延长索赔 时 ，对 项 目竣工 日期影响的分析技术 。在使用这种分析 于因非承包 商原 因造 成 的于扰 等 因素 而导致 技术时，应将已经确定的可原谅的延误事件 (无 的工期延误 ，一般可采用 以下评估技术进行 论是单个的延误事件还是多个延误事件)加入 分析 ： (插入)进度计划的相应活动中，考虑一个或多 (1)计划影响分析法 (ImpactedasPlanned)。 个可原谅的延误事件发生后对进度计划 的影响程 (2) 时间影 响分析法 (TimeImpactAna— 度，并重新修订进度计划 ，得出受到延误影响后 lysis)。 的修正的进度计划。将进度计划与受到影响的修 (3)实际与计划工期对 比法 (AsPlannedv． 正的进度计划进行对 比，两个进度计划之间的时 asBuilt)。 间差就是承包商有权索赔的工期延长时间。 (4)影响事件剔除法 (CollapsedasBuilt)。 示例 1：在承包商承建的某个小型建筑物施 (5)里程碑分析法 (MilestoneAnalysis)。 工合同中，承包商向业主递交了原始进度计划。 (6)视窗分析法 (WindowsAnalysis)。 根据该进度计划 ，承包商预计施工工期为 15天， (7)滚动计划分析法 (RollingProgramme 如 图 1所示 。 Analysis)。 在施工过程中，在活动3发生了可原谅的延 (8)净影响法 (NetImpactAnalysis)。 误 (如极端恶劣的天气 、建筑师或工程师未能及 (9)其他分析技术。 时签发图样 、不可抗力等非 归责于承包商 的延 在上述分析工期延 误的方法 中，最 常用 的 误 )，如图 2所示 。 是前 4种方法 ，其中计划影响分析法和 时问影 根据计划影响分析法，在活动 3发生了可原 响分析法是在施工过程 中对发生 的工期延误进 谅的2天延误后 ，由于活动 3处于关键路径上 ， 行的事中分析 ，而实际与计划工期对 比法和影 且活动 3和活动 4的关系为 “结束一开始” 的施 响时间剔除法是在工程结束后 的对工 期延 误的 工次