大企业集团国际化发展模式研究.pdf

Forum 大企业集团国际化发展模式研究 田家琳 内容提要 随着世界经济一体化的不断深入，国际化模式出现了各种各样的变化 ，并 不断向多样化、综合化方 向发展 。作为国际化的主体，大企业集团进入 国际市场的方式 和模式更加灵活多样 。本文深入讨论 了当今 大企业集团国际化发展的三大主要模式以 及最新的发展趋势，借此为我 国企业特别是大型企业国际化发展战略提供参考。 关 键 词 大企业集团 国际化 发展模式 国际化已经成为当今经济发 模式和所有权模式。此外，各种新 进行销售就行 。也有根据订单组 展的热点和必然趋势 ，是各 国经 的国际化方式正在不断创新和尝 织生产及输出的方式 。通过产品 济发展动力的新源泉和企业收益 试 ，国际化模式朝着多元化 、多层 的输出，可 以了解 国外 目标消费 及利润新 的潜在增长点 。新的全 次、混合型方向发展。 群的各种动向以及市场的需求量 球化国际机构和机制为大企业国 (一)进入模式 及政策信息等，为后面的跨国战 际化提供 了新的平台，特别是经 进入模式是大企业集团国际 略提供先决参考。随着观念的成 济全球化和信息现代化的发展成 化发展模式中按产业性质划分的 熟 ，国际贸易进入型由开始的委 为大企业集 团国际化 的强力保 一 种国际化发展模式 ，主要包括 托销售不断发展到现在的 自行销 障。然而，随着经济 自由化 、全球 国际服务贸易进入型、服务外包 售与委托销售相结合 ，并有跨国 一 体化的深入发展 ，优胜劣汰的 进入型以及国际投资进入型。随 网络销售的趋势。 机制迫使大企业集团必须不断开 着企业集团国际化的迅速发展和 2．服务外包进入型 拓国际新领域和新市场。只有充 大企业集团实力的扩张 ，这些进 服务外包是企业 国际化发展 分利用国际大舞台，才能在激烈 入方式不断融合 ，并 向协调 、交 的补充模式，主要有业务 (BPO) 的竞争中取得主动 ，实现大企业 叉 、融合方向发展。 外包和技术外包 (ITO)，这是企 集团全方位的国际化。 1．国际贸易进入型 业，特别是大企业国际化的一种 国际贸易进入型指大企业集 明智选择 ，能充分地利用国际资 一 、 大企业集 团国际化 团在国际化过程中通过商品的输 源和发挥 自身优势。 发展的主要模式 出进入国际市场。这是企业国际 改革开放以来 ，我国服务外 面对巨大的潜在市场和盈利 化最原始 、最简单 ，同时也是风险 包业飞速发展，大企业集团在服 空间，各企业逐步做强做大，通过 最小的一种方式。在此过程中，跨 务外包方面一直 占有主导和主动 各种方式进入国际市场。这些进 国企业只要熟悉 目标市场 的需求 地位，具体来说主要分为三个阶 入方式层出不穷，不断推陈出新 。 以及简要的风俗习惯和 目标市场 段 ：首先是大企业集团学习西方 目前 ，按照不同的划分标准大致 国对该商品的进 口政策 ，然后根 发达国家外包阶段 ；之后是大企 可以分为三类，即进入模式 、内容 据需要组织生产运输至 目标市场 业集团尝试外包阶段 ；最后发展 ． 20 ． 匝C．N0．11．2009 研究与探讨 到今天 的全 国性 外包业 务新 时 模式。预计 2010年，我 国对外直 主要方式也没有严格 的界限，而 期。服务外包方向各异，领域