国际业务发展面临的困难及对策.pdfVIP

调查研究 Research 限制 。目前，农发行还没有远期结售汇及远 部虽已成立。但作为一个独立部门，定位不 统，建立起一套完备的国际业务系统。三是 期、掉期外汇交易资格 ，无法满足客户规避 清晰。是想通过单列部门，增加服务功能，扩 结合农业季节性、周期性生产特点，以及涉 资金市场风险和保值增值的需求。三是境外 大规模．将外汇类客户营销、维护及信贷的 农企业对外贸易笔数多、金额小的特点，加 代理行还较少。农发行境外代理行覆盖面窄， 部分职能从客户部拿到国际业务部?还是想 大产品研发和创新力度 ．在实地调查和科学 资金划转经过的中间环节较多，回款慢，客 就 目前的国际结算与人民币的结算分开单 论证的基础上，研发符合农发行客户群体的 户扣费较多。四是业务网点少。目前吉林省 列部 门管理?定位不清导致后续的部 门职 特色产品，提高服务的专业度。四是积极开 开办国际业务的行只有省行营业部一家，很 责、管理架构、人员配备 、岗位划分、业务流 办贸易融资、保函和外汇贷款业务 ，提高高 多企业路途遥远 ，往返费用高，遇紧急换单 程及与其他部门的分工协作等事项无所遵 附加值产品在农发行 国际业务 中的比重 ，促 据、盖章等情况时。非常不便。采用快递公司 循。容易造成管理不力，或部门形同虚设，各 进国际业务种类结构平衡，全面发挥结算、 寄送单据 ，又会面临丢单和延期的风险。五 部门分工不明确 ，互相推诿 ，形成管理盲区。 融资以及避险和理财等全面金融服务功能。 是功能单一 ，业务发展结构不平衡。开业三 三是人才匮乏，后备力量不足。目前外汇信 (三)夯实基础 ，努力提高经营能力。一 年吉林省分行开办了传统的结、售汇和国际 贷业务方面人才匮乏，国际结算人员后备力 是加强制度体系建设．夯实管理基础。对出 结算业务．贸易融资、外汇贷款 以及保函等 量不足。尤其缺少熟知本外币业务的高端管 台的规章、制度 、办法进行梳理，不断细化完 业务均未涉及。高附加值产品在国际业务 中 理人才、既熟悉国际业务又精通农发行信贷 善，堵塞管理漏洞。同时，紧跟业务发展及时 的比重为零 ．业务结构发展不平衡直接制约 管理的复合型人才 、既熟知农发行本外币业 更新业务管理办法和操作流程，为新业务的 了国际业务规模的扩大和收益的增长。六是 务产 品和各环节审批流程又具有开拓意识 规范、安全运行提供制度保障。省行、省行营 电子化建设任务仍很艰巨。农发行的业务处 的营销人才。 业部、各二级分行在融资、保函及外汇贷款 理仍处于半手工阶段 ，CM2006系统中外汇 二、加快发展国际业务的对策 的审查、审批、责任划分等方面需进行详细 信贷、贸易融资业务及其风险管理模块客户 (一)更新观念，提高对发展 国际业务现 的商讨和梳理，以使回答客户的咨询能有所 ● 化改造工作尚未完成。此外其他商业银行境 实意义的认识。国际业务是银行的一项主体 依据。 内外汇的清算可通过境 内外币支付系统完 业务 ．不应只放在中间业务的地位上去认 二是积极做好内部营销，形成对外营销 成，方便省时。而农发行客户境 内即使是同 识 ，本、外币业务都是相通 的．人才 、技术、管 合力。上下级行联动、行内部门之间联动、本 城账户的外 币划转也要通过境外的账户行 理等这些方面的弱项不可怕．农发行发挥后 外币业务联动。做好上下左右关系的协调