5S管理在增强执行力中的应用——以玉林烟草容县营销部为例.pdfVIP

MODERN ENTERPRISE 管理探索 CULTURE 根据业务要求设置了营销股、专卖所 (稽 查大队)、物流中转站 ；操作流程根据 5S管理在增强执行力中的应用 市局的质量管理体系的要求，结合我县 的实际，有效地开展工作 ，能够有效 以玉林烟草容县营销部为例 贯彻执行区局、市局的政策、要求 。 对于像容县这样人均销量在较低 以下的地 区，主要是增加总量 ，做大 市场份额 ，从加强零售 网络建设上下 工夫 。抓好 “2o+1o”重点骨干 品牌 的 ■文 ／杨 勇 培育，推进产 品结构调整 ，建立 以低 执行力与5S管理 排部署 ，使得上下政令通畅，才能推进 档烟支撑总量、中档烟提高结构、高 执行力。执行力是指贯彻战略意图， 行业改革 向纵深发展。 档烟赢取税利的卷烟结构。 完成预定 目标的操作能力，是企业竞争 5s管理原本主要应用于生产、制 尽管容县营销部在 日常经营管理 力 的核心 ，是把企业 战略、规划转化成 造行业，但是随着经济的发展、管理的 中取得了不少成绩，但是严格对照区 为效益、成果的关键 。企业的执行力是 进步，5s管理 的理念 同样可 以适用于 局党组关于改革发展的要求，还有一 一 个系统 。将企业整合成为一个安全、 容县营销部这样的非制造部门。 定差距 ，主要体现在 ： 有效、可控的整体 ，同时减少管理漏洞 ， 5s管理便于实施。 “细节决定成 一 是执行责任心不强。有些员工， 进行有效监督，企业执行力度 自然就会 败 ”，5s包含 的整理、整顿、清扫、 对公司政策理解 的不到位，从 自身的 得到有效提高 。 清洁和素养，均是烟草员工 日常能见、 角度 出发，在执行公司的决策时，对 5s管理。5s管理是现代企业管理 力所能及 的工作 ，每个员工都可 以在 自 符合 自己意愿或单位利益的就积极执 的关键和基础 。5s起源于 日本 ，5s是 己的职责范围内，从身边做起 。这点和 行；反之 ，就不认真或拖延执行 。这 日文 SEIRI(整理)、SEITON (整顿)、 5s对生产、制造行业员工所提 的要求 种随意性，实质是缺乏全局意识和纪 SEISO (清扫 )、SEIKETSU(清洁)、 内容一致 。 律观念，是对工作不负责任和缺乏团 SItITSUKE(素养)的首字母 ，具体是指 5s管理具有效率优势。增强执行 队精神 的表现。如个别市管员不愿到 在生产现场对人员、设备、材料、方法 力的一个关键环节要求贯彻迅速 ，效率 一 线搞市场调查，市场监管流于形式， 等生产要素进行有效的管理。 要高。5s中的整顿要求在 3O秒 内找到 市场净化率不高；对费用管理挖潜不 伴随改革开放的深入 ，烟草行业遇 要找的东西，将寻找