提升领导干部执行能力途径的探究.pdfVIP

【企业组织建设】 黪 — i ≥ 提升领导干部执行能力途径的探究 一。陈觉 民 曩 0 曩 善 毫 ≥ 蠢粪 ；≤ 蠡。蠢 蟊鬻 胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：树“ 人的经验和方法 ，不可能站在高处和谋划未来。 立世界眼光 ，加强战略思维，善于从国际形势发 历史为我们提供了一把匀称的阶梯 ，惟有老老 展变化中把握发展机遇，应对风险挑战，营造 良 实实地攀沿，否则你无法达到统领全局的意境。 好的国际环境。”这是对新时期领导干部提高执 有些年轻的领导干部到达一个新的环境 ，急于 政能力建设的一个新的要求 学习和回顾新工 想打开局面．只瞻前不顾后 ．拉开阵势就拳打脚 联集团改革开放的历程，我深切感受到领导干 踢 ，以为有 “新思维”就可以 “通吃”天下，他们恰 部要高瞻远瞩，具有战略眼光 ，才能高屋建瓴 ， 恰与历史过不去 ，难免会碰得头破血流。 统观全局。实践告诉我们，把握大局 、开拓创新 其次，要认定 目标 ，这是把握大局的关键。 和善于执行是提高领导干部执政能力的三个重 把握大局等同于战略谋划 ．而 目标 、资源与手段 要方面。把握大局就是要站在高处，具有战略思 是战略之基本要素 ，其中目标居于领衔的地位。 维的能力；开拓创新就是要想在深处，具有审时 认定 目标是对所处环节各种资源的认识和把 度势的心智；善于执行就是要干在实处，具有风 握 ．是对机遇和条件的科学判断．是对主体与客 云际会的才干，三者是辩证的统一。站在高处为 体的准确定性和定量匹配，把心中的目标确立 想在深处开阔了眼界，想在深处则为站在高处 好了，方能运筹帷幄，稳操全局。 提升了空间，干在实处才能展示站在高处和想 再次 ，要聚焦重点，这是把握大局的保证。 在深处的美好境界。作为企业的领导干部，如何 聚焦重点，抓住中心是保证。面对千头万绪 ，光 把握和运用这三种能力 ，我的感悟是： 怪陆离的现状，如何驾驭全局．保持有效性和可 一 、 把握规律是攀越战略高度的阶梯 控性?我们需要化繁就简、南表及里，将事物的 把握大局能力其实就是战略思维能力 ，而 主干显现出来 ，就能做到提纲挈领，一以贯之。 战略思维能力是对全局性 、长远性重大问题进 因为简单才具备统驭大局的力量。明了才具有 行筹划和指导的一种本领。战略思维具有三维 推进全局的方向。 结构的特性 ，即目标与手段的效用性 、全局与局 改革开放以来 ，我国从计划经济体制转向 部的整体性 、现在与未来的预见性结构 ．三者是 市场经济体制 ．使得企业生存的环境，资源配 统一辩证的关系 ．它是一个逻辑演绎 ．把握规律 置、运行机制等等都发生了颠覆性的变化 企业 的过程。我认为 ，把握规律，攀越战略高度的阶 领导者只有融入市场经济，把握市场规律．才能 梯 ．要领会和把握三个环节。 提高驾驭市场经济的本领 ，推进企业的发展 改 首先 ，要尊重历史，这是把握大局的前提。 革早期设立的上海二轻房地产公司，是一个以 “谋长远”须放在 “看过往 ”之中．领导干部不了 承担市二轻局住宅办行政职能为主的企业 ．面 解一个地方一个方面的历史，没有调查研究前 对我国房产市场逐步形成．企业