水电企业集团财务管理模式现实选择.pdfVIP

第 22期 企业研究 2011年 11月 Business research 总第 388期 水电企业集团财务管理模式现实选择 翁士强 (浙江宇丰水电集团有限公司 浙江 温州 325500) 摘 要 ：企业的财务管理是企业管理 当中一个非常重要的成分 ，管理的效果如何会直接的影响着企业的发展 ，对于水电 企业集团来讲 ，加强财务管理显得尤为的重要，企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要 分析 了水电企业集团财务管理模式的 目标 ，阐述了目前企业采用相对集权模式的诸 多原 因，并对水电企业集 团财务相对集 权管理的对策进行 了研究，希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。 关 键 词：水电企业；财务管理；模式；现 实选择 ‘ 、 前育 水电企业的大多数领导财务管理意识都比较淡薄，缺乏相应 经过长时 日『J的实践证明，企业的成败的关键就在于管理 ，在管 的财务管理理念 ，没有意识到电站的效益是需要财务管理 ／l能‘得 理当中的一个核心就是财务，对于集团企业来讲，大力加强财务管 到的。以上这种现象使得领导者将财务管理就认为是简单的记账， 理显得十分的重要。企业采取集权管理还是分权管理模式更是企 轻视财务人员的工作 ，忽视财务人员在电站当中发挥的作用 ，这些 业财务管理的一大难题。企业之所以会出现如此情况，是因为财务 极大的制约了水电站管理的科学化进程。 管理模式的问题涉及到了各个成员之间的利益，并且涉及到了成 2财务机制不健全 员企业对于集团总部管理权威的认同情况 ，这对于水电企业的健 一 些水电企业为了能够节省成本而缩减 了财务人员 ，也有些 康发展也有着深远的影响。充分考虑企业集团当前所处的发展情 企业并没有配备合格的财务人员。部分企业没有设置财务机构，或 况及其集团整体的发展战略等要素，选择适合 自身的集团财务管 者说设置了该机构但是形同虚设。很多的因素造成了会计核算的 理模式是非常必要的。 粗放 ，滥用会计科 目；虽然有一部分企业具有相应的财务规定 ，但 、 水电企业集团财务管理模式的日标 是在实际的操作过程中很难严格的把关 ，使得制度无用。 (一 )良好效益 3缺乏财务监督机制 成本与效益观念的核心就在于要求企业用一定的成本来取得 因为水电企业的财务管理都比较简单 ，除了一些财政、银行 、 尽可能大的效益，住企业效益一定的情况下尽可能降低企业的成 税务、审计等检查，内部基本上没有对于会计内部形成的监督机 本。按照成本的效益观念来讲 ，有效实现成本的最少化和资金分配 制。对于财务资产不能够定期的盘点，对于债务不能够经常的清 的最优化对于水电企业来讲足十分必要的。 理 ，会计人员不能与生产人员经常性的沟通，造成了财务人员不了 (二)风险与效益均衡 解核算对象。在审查报表的过程中只是关注技术上的差错 ，但是忽 获取收益是企业经营的基本出发点，风险则是南未来情况决 视了会计报表的真实性。 定的，是不可预测的。风险与效益均衡的核心要求企业不应该承担 (二)为了顺利保证资金的正常运作，应该采用较为集权的财 超过收益限度的风险，在收益一定的情况下，尽量降低风险。 务管理模式 (三 l资源的合理配置 凶为水电资源的开发属于资金密集型的产业，当前的资金 比 资源合理配置要求企业必须在数额和结构上相互协凋 ，保证 较大，主要特点是高财务费用率、高负债率。因为 目前的金融政策 在企业 当中人尽其才 ，从而获得最大的效益。 使得水电开发企业融资的渠道比较单一，不能够通过企业债券进 (四)重视人力资源